一。簽約

　　不看到圖紙，不察看施工場(chǎng)地，不了解工人食宿環(huán)境，千萬(wàn)不能盲目簽約，無(wú)論你的甲方說(shuō)得怎樣天花亂墜，也無(wú)論給你的工價(jià)有多高，都不可輕信之，務(wù)必要親自實(shí)地考察，掌握第一手資料與真實(shí)情況，方可做出決定。不然，輕者賺不到錢，嚴(yán)重者連本上倉(cāng)。

　　二。審圖

　　本人積30年鋼筋施工之經(jīng)驗(yàn)，用過(guò)數(shù)個(gè)地區(qū)的圖紙，從中發(fā)現(xiàn)，不管是哪兒設(shè)計(jì)的圖紙，在鋼筋這一塊，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必須把這些毛病事先找出來(lái)，在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)師探討清楚，得到準(zhǔn)確的答復(fù)后，才好干活，不然的話，你在干活中變來(lái)變?nèi)?，你的麻煩就大了，損失是在所難免的。

　　三。監(jiān)理

　　尊重監(jiān)理是人所共知的常識(shí)，服從監(jiān)理也是合情合理的事，監(jiān)理大致分為3種，1.年紀(jì)偏大人格較高，認(rèn)真本分不索不要，2.不管你活兒干得怎樣，他拐彎抹角的暗示索要，3.嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)暗示索要。對(duì)于1.對(duì)人家必須畢恭畢敬，但是你活必須得干好，要95%以上的符合規(guī)范；對(duì)于2.處理好關(guān)系是當(dāng)務(wù)之急，你甘當(dāng)鐵公雞，他雞蛋里就是挑骨頭，你把鋼筋繡出花兒來(lái)，也是埋入混凝土中，得多花多少工時(shí)費(fèi)細(xì)擺弄？還不如滿足之日子好過(guò)，但是切記，太糊弄大勁兒了出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)誰(shuí)都不是好事，在不偷工減料的前提下，鋼筋直徑間距尺寸長(zhǎng)短，怎么也得差一不二的才行。對(duì)于3.人之常情吧，恭敬不如從命，從命不如恭敬，關(guān)系和質(zhì)量哪個(gè)都不能少。

　　還有4呢，有的監(jiān)理是監(jiān)理公司廉價(jià)雇來(lái)的，鋼筋技術(shù)方面太多的不懂，101圖集不會(huì)看，常常詢問(wèn)鋼筋工怎么回事，這時(shí)，你一定得虛心告之加耐心恭維，因?yàn)樗袡?quán)管你，哥們處好了，有機(jī)會(huì)人家也可能提攜咱一把。

　　四。場(chǎng)地

　　場(chǎng)地寬敞當(dāng)然沒(méi)的說(shuō)，一遇場(chǎng)地狹窄，鋼筋活兒就沒(méi)法干，鋼筋半成品如同中藥鋪，得有個(gè)地方擺放，沒(méi)地方放，就得壓撂，用時(shí)干著急翻不出來(lái)，窩工耽誤事不說(shuō)，不能提前制作，綁扎時(shí)又人手不夠，要白扔銀子的。沒(méi)有場(chǎng)地的窩工，很有可能把你那點(diǎn)利潤(rùn)吃光，解決辦法，事先跟老板說(shuō)好，允許用腳手架管臨時(shí)組裝“連匡型半成品鋼筋存放架”，見(jiàn)本人的專述文章，此問(wèn)題便迎刃而解。

　　五。管理

　　如用計(jì)時(shí)工，作息時(shí)間一般是早5點(diǎn)到中午11點(diǎn)半，下午1點(diǎn)到晚7點(diǎn)半，工人每天工作12~~14小時(shí)是極其正常的，千萬(wàn)別學(xué)我非得讓自己的工人干10小時(shí)就下班惹得全工地的領(lǐng)導(dǎo)們惱怒，結(jié)果還減少自己的收入，經(jīng)驗(yàn)告訴咱此路不通。對(duì)于批量的手工或機(jī)械加工的作業(yè)，時(shí)間一長(zhǎng)使人膩歪，采用計(jì)件工資是個(gè)好辦法，還能制裁那些耍滑的工人，如果你經(jīng)驗(yàn)豐富，能把半天的工作量估準(zhǔn)，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下班，工人也樂(lè)意干，但要看住質(zhì)量和工具設(shè)備，工人圖快，最易忽視質(zhì)量，加速磨損工具，疲勞使壞機(jī)器。

　　還有一點(diǎn)，班組管理的“人心”也是相當(dāng)要緊的，對(duì)于親信中的骨干分子，暗中獎(jiǎng)勵(lì)促使他能起帶頭作用；天熱時(shí)，給工人們買點(diǎn)冷飲或水果吃，時(shí)不時(shí)的請(qǐng)工人們上頓飯店，增進(jìn)感情，完全大有必要。