【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：項目生命周期

　　招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.項目生命周期（大綱要求熟悉）☆

　　項目生命周期的階段劃分（四或六階段）：

　�。�1）開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）：在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　�。�2）計劃階段（項目策劃、開發(fā)與做出相應決策的階段）：在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將策劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　�。�3）執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）：在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　�。�4）結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾階段）：在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是，根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設(shè)置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段。