2014-08-11 17:27 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
。2)確定招標采購項目管理方案的工作分解結構
當需采購的工程、貨物類型多、技術要求高、施工承包商及供貨商家專業(yè)劃分細等,則應根據采購項目的實際情況,按照時間空間關系,采購的合同類型、供應商的專業(yè)能力及資質限制,市場供應條件等,合理地劃分合同包、標段或合同組團,以此作為確定項目相關采購管理任務、制定招標采購工作計劃、編制招標文件的重要依據。這在項目管理知識體系的范圍管理中被稱作工作分解結構,是重要的項目管理方法之一。
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