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2015-04-17 15:27 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
影響因素
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設(shè)計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來財務(wù)狀況的預(yù)測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預(yù)測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應(yīng)考慮項目相關(guān)方對項目信息的需求，不同的相關(guān)方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
當(dāng)項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應(yīng)分別估計和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。
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