招標(biāo)師項目管理知識點(diǎn)：項目組合管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization‘s strategic plan and available resources .”，即項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

項目組合管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1.統(tǒng)項目管理

1）傳統(tǒng)的項目管理強(qiáng)調(diào)“怎樣做項目”，通過有效的項目管理方法保證項目按照進(jìn)度、成本、質(zhì)量要求進(jìn)行交付，是針對單個項目或項目群的管理方法。美國項目管理協(xié)會多年來發(fā)布的項目管理知識體系指南PMBOK，從項目管理的九大領(lǐng)域介紹了在實(shí)施項目過程中需要管理的內(nèi)容和方法。

2）傳統(tǒng)項目管理主要是項目經(jīng)理進(jìn)行的管理活動，針對項目內(nèi)部的管理。

3）傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進(jìn)行管理和控制，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。

2.項目組合管理

1）項目組合管理強(qiáng)調(diào)“做什么項目”，通過幫助組織將精力集中于產(chǎn)生最大價值的項目，將項目組合與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項目之間的恰當(dāng)平衡和組合，通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和籌集資金，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與企業(yè)目標(biāo)保持一致。

2）項目組合管理是組織以及戰(zhàn)略層面的管理活動，是進(jìn)行組織決策的過程，是面向的多個項目的管理。

3）項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合