2016-04-27 16:39 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師考試招標采購項目管理知識點
項目利益相關方分析步驟
①識別全部潛在利益相關方及其相關信息。
②識別每個利益相關方可能產生的影響或提供的支持，并對利益相關方分類，以便制訂管理策略。
③評估關鍵利益相關方對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。
④編制利益相關方登記冊。
⑤制訂利益相關方管理策略。
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