招標師2015年項目管理：工程建設項目建造管理模式

工程建設項目建造管理模式（CM）特點：

①技術基礎是快速路徑法，將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關子項工程采取依次性發(fā)包。

②業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。

③CM經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理。

④在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能�，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔。

⑤業(yè)主與設計、施工等簽訂合同，是承包合同關系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢合同關系；業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設計等是業(yè)務上的協(xié)調(diào)關系。

⑥CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設計到竣工的周期。

⑦CM模式下，對經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求。

⑧國外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風險也由施工總承包轉移到了業(yè)主自身。