2015招標(biāo)師采購項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量

2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)、主要方法和工具

2.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

（1）招標(biāo)采購管理的質(zhì)量控制的目標(biāo)：

1）招標(biāo)程序合法；

2）價(jià)格合理低價(jià)；

3）合同完善無歧視；

4）中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致。

（2）招標(biāo)采購管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)：

1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；

2）滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度要求。

（3）招標(biāo)采購管理的費(fèi)用控制的目標(biāo)：在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本費(fèi)用最低。

（4）招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素：

質(zhì)量管理服務(wù)要素：

1）管理方案；

2）質(zhì)量保證；

3）質(zhì)量控制；

4）質(zhì)量驗(yàn)收；

5）技術(shù)文件。

進(jìn)度管理服務(wù)要素：

1）工作分解；

2）工作排序；

3）進(jìn)度安排。

費(fèi)用管理服務(wù)要素：

1）費(fèi)用預(yù)算；

2）費(fèi)用控制。

影響招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要因素：

1）溝通因素；

2）信息因素；

3）招標(biāo)文件因素；

4）標(biāo)底或最高限價(jià)因素；

5）合同包與標(biāo)段劃分因素。

編制最高限價(jià)的須在開標(biāo)前3天公布。

擬定合同條款的注意事項(xiàng)：

1）抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)；

2）防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施；

3）明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容；

4）簽訂合同的其他注意事項(xiàng)。

簽訂合同的其他注意事項(xiàng)：

1）對(duì)交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢�，列出彼此詳�?xì)的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。

2）應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。

3）在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4）針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問題突出的情況，根據(jù)個(gè)案實(shí)際，事先明確材料結(jié)算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。

5）合同條款的完備性。