2014招標師考試《項目管理與招標采購》：項目管理

項目管理

項目利益相關方直接參與項目的利益相關方一般包括項目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項目經理和管理團隊、承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商等。

間接利益相關方，如政府機構、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等他們一般并不直接參與到項目內部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行。

在利益相關方中，項目的發(fā)起人或投資人，有權決定項目是否啟動并持續(xù)進行，所以既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。

項目經理及管理團隊

1） 由項目業(yè)主指派的項目經理及其領導的管理團隊是項目管理的核心。項目經理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權，對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演著管理的主角。

2） 項目經理的基本素質要求。成功的項目經理往往技術過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，并在團隊中以自身的行為為全體成員做出表率，有發(fā)展?jié)撡|的好的小組負責人也應如此。

項目經理的知識結構與能力要求。作為項目的直接管理者，項目經理第一要具有一定的技術背景，第二要了解項目有哪些利益相關方并明了各方對項目的需要與期待，第三要掌握較完整的項目管理知識體系，第四要掌握必要的管理方法、技術及技能，第五要具有一定的決策及領導能力。

項目目標管理

1） 確定項目管理目標的范圍與重點。為項目設定什么管理目標并突出哪些重點要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么？ ②發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么？其中哪些需要納入項目管理目標？ ③各項指標參數(shù)如何確定？

2） 項目管理目標的約束。根據(jù)項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。這種項目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”（范圍與質量、時間、資源）或“四重約束”（范圍、質量、時間、資源）。三重約束其實是把四重約束的前兩個約束合并在一起了。

項目管理目標的制定與落實。

①管理目標的形成是由淺入深的。

②項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔。發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方據(jù)此制定的各自的子目標即形成了主從目標關系。

③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果就是由淺入深對項目做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。

④需要區(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。

⑤在各個層級、不同范圍內的具體目標制定后，目標管理的重點將轉為把目標變成各個相應層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結合。