項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括(　)。

　　A 為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)

　　B 為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告

　　C 為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)

　　D 代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量

　　E 進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃

　　正確答案：BE

　　答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理等，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。參見教材P21。