1.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　2.追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

　　（三）承包商對工程項目管理的特點

　　1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開。

　　2.以委托合同為根本要求。

　　3.管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。

　　4.管理過程中資金投入相對巨大。

　　5.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

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