工程項目綜合管理計劃的制訂

　　（一）工程項目綜合管理計劃的含義

　　工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等。

　　工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。

　　2.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　?。ǘ┕こ添椖烤C合管理計劃的制定

　　工程項目綜合管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　1.清晰地定義工程項目目標(biāo)；

　　2.把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；

　　3.為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；

　　4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；

　　5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　　6.進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　　7.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　　8.對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

　　【2010年試題·多選題】工程項目計劃的作用主要有（）。

　　A.作為實施控制的依據(jù)

　　B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

　　C.確定項目管理模式

　　D.確定進(jìn)度度量和項目控制的時間基準(zhǔn)線

　　E.預(yù)測所確定的目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　“正確答案”ABDE

　　“答案解析”工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。

　　2.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　參見教材P63

　　【2013年試題·單選題】工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標(biāo)；②費用安排與資源計劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點。正確的實施順是（）。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-④-①-③

　　D.①-③-④-②

　　“正確答案”D

　　“答案解析”本題考查的是工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟。參見教材P64.

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