咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識(shí)點(diǎn)，對(duì)考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識(shí)點(diǎn)，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第六章知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理，希望對(duì)考生們的備考有所幫助。

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　　第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理

　　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　?。ǘ┕こ套稍冺?xiàng)目經(jīng)理的種類

　　策劃與決策階段項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施與竣工階段項(xiàng)目經(jīng)理，多階段組合項(xiàng)目經(jīng)理，

　?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理的位置

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要相關(guān)資源需要同部門經(jīng)理溝通項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工作安排、項(xiàng)目計(jì)劃控制有決定權(quán)，但是對(duì)人員選擇和技術(shù)選擇時(shí)，部門經(jīng)理有影響力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束，職責(zé)結(jié)束，部門經(jīng)理則不同。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

　?。?）決策能力

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)能力

　?。?）溝通與談判能力

　?。?）應(yīng)變能力

　?。?）業(yè)務(wù)技術(shù)能力

　?。?）綜合分析能力與表達(dá)能力

　?。?）其他能力。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

　?。?）良好的社會(huì)道德

　?。?）高尚的職業(yè)道德

　?。?）性格素質(zhì)

　?。?）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　?。?）較寬的知識(shí)面

　?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則

　?。?）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

　　（2）有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。

　　（3）要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

　?。?）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生

　?。?）外部聘用。

　?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1. 注重在實(shí)踐中培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

　　2. 放手與幫帶結(jié)合

　　3. 知識(shí)更新

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理工作流程：建立工作基礎(chǔ)（了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)、分析項(xiàng)目相關(guān)人員、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃）、正式啟動(dòng)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)工作和結(jié)束項(xiàng)目等步驟。

　?。ㄒ唬┙⒐ぷ骰A(chǔ)

　　1. 了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)

　?。?） 工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過程。

　　（2） 注意分解的方法。按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。

　?。?） 對(duì)分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。

　?。?） 明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。

　?。?） 分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。

　　2. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　　（1）分析相關(guān)人員的作用。

　　1） 使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作。

　　2） 可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整。

　　3） 通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)，你都學(xué)會(huì)了嗎？