咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第六章知識點：工程項目人力資源管理的特點與過程，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第六章 工程項目的人力資源管理

　　第一節(jié) 工程項目人力資源管理的特點與過程

　　一、工程項目人力資源管理的特點

　?。ㄒ唬┕こ添椖咳肆Y源管理的含義

　?。ǘ┤肆Y源管理的特點

　?。?） 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。

　?。?） 工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　?。?） 根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

　?。?） 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。

　?。?） 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。

　　二、工程項目人力資源管理的一般過程

　　工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，

　　團隊組織計劃：包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容， 人員吸納：包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，

　　團隊的發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：把握項目人力資源管理的特點標(biāo)題性的知識點及人力資源管理的四個階段。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學(xué)會了嗎？