2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第三章考點：項目組織與管理，希望對大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關考點：2019年咨詢工程師分析與評價第三章考點匯總

　　項目組織與管理

　　1.組織機構(gòu)與人力資源配置

　　原則是高效、精干。

　　境外投資項目尤其要注意所在國或地區(qū)的勞動法和國情以及民族宗教因素等。

　?。?）人力資源配置

　　不同行業(yè)、不同崗位人力資源配置的方法不同，主要有如下方法：

　　1）按勞動效率計算定員。

　　2）按設備計算定員。

　　3）按勞動定額計算定員。

　　4）按崗位計算定員。

　　5）按比例計算定員。

　　6）按組織機構(gòu)職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員人數(shù)。

　?。?）提前進場和員工培訓

　　為保證項目建成后順利投入運營使用，應重點培訓關鍵崗位的操作運行人員和管理人員。

　　對一些較為復雜的項目也可以采取請專業(yè)開車隊伍組織開車并現(xiàn)場培訓員工。

　　2.組織機構(gòu)與人力資源配置的編制內(nèi)容

　　（1）企業(yè)管理體制及組織機構(gòu)設置

　?。?）生產(chǎn)班制與人力資源配置

　　（3）人員培訓與安置

　　3.項目招標

　　國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：

　　（1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；

　?。?）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

　　涉及國家安全、國家秘密、搶險救災等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。

　　有下列情形之一的，可以不進行招標：

　?。?）需要采用不可替代的專利或者專有技術；

　?。?）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；

　?。?）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；

　?。?）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；

　?。?）國家規(guī)定的其他特殊情形。

　　4.項目代建制

　　推行代建制的關鍵是選擇好代建單位。

　　代建項目原則上應通過競標或評定短名單方式，從中擇優(yōu)選定專業(yè)化的項目管理單位代建；個別技術復雜、專業(yè)性強、具有特殊要求的項目，經(jīng)政府投資主管部門批準，也可采用直接委托方式選定代建單位。

　　代建單位一般應在項目可行性研究報告批準后確定。

　　代建單位確定后，應簽訂委托方、代建方和使用方三方合同；無特定使用單位或使用單位尚未成立的，可簽訂兩方合同。代建合同應明確約定各方權利、義務和責任。

　　代建方應向委托方提交由銀行或?qū)I(yè)擔保機構(gòu)出具的履約保證函。

　　5.項目實施進度與計劃的編制內(nèi)容

　?。?）建設工期

　?。?）項目實施進度與計劃的編制內(nèi)容

　　1）項目組織與管理

　　2）實施進度計劃

　　3）項目招標內(nèi)容

　　4）代建制內(nèi)容

　?、俅▎挝坏倪x擇標準及要求；②代建單位的選擇過程；③代建方式的確定；④不予招標或不宜招標的說明。

　　5）主要問題及建議

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！