2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識(shí)點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎(chǔ)、快速備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費(fèi)提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識(shí)點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，希望對(duì)大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關(guān)考點(diǎn)：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　（一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)

　　（二）管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　?。?）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。

　　（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　?。?）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　2.項(xiàng)目組織再造的原則

　?。?）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。

　?。?）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

　　（3）維護(hù)客戶(hù)利益。

　?。?）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。

　?。?）新組織一定要克服原組織下需要解決的問(wèn)題。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！