手機學(xué)習(xí)
建設(shè)工程教育網(wǎng)

APP學(xué)習(xí)更便捷

建設(shè)工程教育網(wǎng)

微信公眾號

010-82326699

交流分享,早日上岸!

掃碼并回復(fù)咨詢工程師進群
當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

2019年咨詢工程師組織與管理第六章:工作定義

2019-03-13 18:06   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  距離2019年咨詢工程師考試越來越近了,想要參加2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點,助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!

  2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

  下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點:工作定義,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第六章考點匯總

  工作定義

  工作定義,就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作(活動或作業(yè))進行定義,并形成相應(yīng)文件,包括:工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

  (一)工作定義的依據(jù)

  1.進度管理計劃

  進度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細程度。

  2.項目范圍說明書

  在工作定義過程中,應(yīng)明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設(shè)等。

  3.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達主單元,每一工作的編碼都是唯一的,因此十分明確。任何工作項目都可通過計算其下層工作的成本、進度得到該工作的成本和進度。由于WBS是從粗到細、分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu),因此根據(jù)WBS可以列出不同粗細程度的工作清單。

  4.環(huán)境因素

  影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息以及項目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項目的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導(dǎo)和參考作用。

  5.組織過程資產(chǎn)

  影響工作定義的組織過程資產(chǎn)包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與工作規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南,經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫,標準化流程以及來自以往項目的、包含標準工作清單或部分工作清單的模板等。

  (二)工作定義的方法

  1.分解法

  分解技術(shù)是在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,將項目工作按照一定的層次結(jié)構(gòu)逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的項目工作,從而找出完成項目目標所需的所有工作的技術(shù)。

  2.模板法

  所謂模板法是指借用歷史資料,參照過去的樣板。已完成的類似項目的工作清單或其一部分往往可以作為一個新項目工作清單的模板。模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、預(yù)期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進程。

  3.滾動式規(guī)劃

  滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術(shù),即詳細規(guī)劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。

  4.專家判斷

  在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃方面具有經(jīng)驗和技能的項目團隊成員或其他專家,可以為工作定義提供專業(yè)知識。

  (三)工作定義的成果

  1.工作清單

  2.工作屬性

  工作屬性隨時間演進。工作屬性可用于分配工作的負責(zé)人,確定開展工作的地區(qū)或地點,編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型,如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃,進行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域不同,屬性的數(shù)量也不同。

  3.里程碑清單

  里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑,并說明每個里程碑是強制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。里程碑與常規(guī)的進度工作類似,有相同的結(jié)構(gòu)和屬性,但是里程碑的持續(xù)時間為零,因為里程碑代表的是一個時間點。

  4.修正的工作分解結(jié)構(gòu)

  以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

報考指南

咨詢工程師_報考指南
  • 報 名 時 間

    預(yù)計2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準考證打印

    考前一周

  • 考 試 時 間

    預(yù)計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

    考后2個月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績公布后

閱讀排行

招生方案
  • 免費試聽
  • 免費直播
  • 免費題庫
林軒 咨詢工程師《方法實務(wù)》零基礎(chǔ)預(yù)習(xí) 免費試聽

關(guān)注更多

立即掃碼添加學(xué)習(xí)顧問

報考指導(dǎo)

考情速遞

備考計劃

幫你選課

網(wǎng)站地圖
回到頂部
折疊