1.項目目標和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

　　2.持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件；

　　3.在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。