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　　1.工程項目前期階段（工程項目策劃和決策階段）

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策（3研究1決策）。

　　主要任務：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學決策。

　　2.工程項目準備階段

　　主要工作：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。

　　注意：招投標既可能在準備階段，也可能在實施階段。

　　3.工程項目實施階段

　　該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現投資決策目標。

　　該階段的主要工作：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。

　　特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

　　4.工程項目投產運營階段

　　主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔。

　　經營性項目：經營和維護兩大任務。

　　非經營性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動。

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。

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