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　　1.工程項目前期階段（工程項目策劃和決策階段）

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策（3研究1決策）。

　　主要任務(wù)：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。

　　2.工程項目準備階段

　　主要工作：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設(shè)條件。

　　注意：招投標既可能在準備階段，也可能在實施階段。

　　3.工程項目實施階段

　　該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。

　　該階段的主要工作：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

　　特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

　　4.工程項目投產(chǎn)運營階段

　　主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔(dān)。

　　經(jīng)營性項目：經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。

　　非經(jīng)營性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動。

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

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