除了上述四個主要環(huán)節(jié)的工作，房地產(chǎn)開發(fā)過程的前期工作可能還包括：施工現(xiàn)場的水、電、路通和場地平整；市政設施接駁的談判與協(xié)議；安排短期和長期信貸；對擬開發(fā)建設的項目尋找預租（售）的客戶；進一步分析市場狀況，初步確定目標市場、售價或租金水平；制定項目開發(fā)過程的監(jiān)控策略；洽談開發(fā)項目保險事宜等。

　　上述工作完成后，對項目應再進行一次財務評價。因為前期工作需要花費一定時間，而決定開發(fā)項目成敗的經(jīng)濟特性可能已經(jīng)發(fā)生了變化。所以，開發(fā)商一般在正式進入建設階段前，需要再次評價開發(fā)項目的風險和盈利特性，以作為是否進入下階段工作的決策依據(jù)。

　　值得指出的是，由于土地成本和前期費用占總開發(fā)成本的比重越來越大，所以對許多開發(fā)商而言，項目進展到獲得建設工程開工許可階段，其成本支出往往已經(jīng)超過了項目成本的50％甚至70％，所以即使市場環(huán)境與項目開始時比較發(fā)生了較大的不利變化，在選擇馬上開工建設和延期開工建設之間，也要根據(jù)公司目前的財務狀況尤其是未來一段時間的現(xiàn)金流狀況進行慎重的比選決策，還要認真考慮政府對延遲開發(fā)建設的有關(guān)政策。

　　作為一條行業(yè)準則，開發(fā)商必須時刻抑制自己過高的樂觀態(tài)度，并且保持一種“健康的懷疑”態(tài)度來對待其所獲得的專業(yè)咨詢意見。使自己既不期望過高的售價、租金水平，也不期望過低的開發(fā)成本。同時，開發(fā)商還必須考慮到某些意外事件可能導致的損失。如果開發(fā)商這樣做了，即使他可能會失去一些投資機會，但也會避免由于盲目決策帶來的投資失誤。