國有企業(yè)如何做好青年員工思想政治工作，促進其快速成長成才，這是每一位國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的重要課題。

　　一、國企青工思想狀況分析

　　目前，企業(yè)由過去以思想政治為先導(dǎo)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為中心，國企青工思想的多元化發(fā)展日趨明顯，其中既有積極的一面，也有消極的一面。據(jù)某公司黨委負責人介紹，2002年企業(yè)改制后，為適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，逐漸加大了對青年員工的培養(yǎng)力度，為使工作更有針對性，首先對全公司35歲以下的 645名青工進行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示出以下特點：

　　1、“兩高一低”現(xiàn)象比較突出。首先是“高智商”：從正規(guī)全日制大中專院校畢業(yè)的�？埔陨蠈W歷的就占86.4%；其次是“高脆弱”：在挫折困難和批評面前，缺乏應(yīng)對的信心和主動性，缺乏耐心和韌勁；其三是“覺悟低”：偏重報酬和待遇，有志于抗大梁、挑重擔的人少。

　　2、對改革心存疑慮和模糊認識較多。很多剛參加工作的青工，面對下崗分流、減員增效、離崗休養(yǎng)、分離企業(yè)辦社會職能等改革措施，缺乏足夠的思想準備和物質(zhì)基礎(chǔ)，存在著焦慮、失落、抵觸等心態(tài)。

　　3、對諸多社會現(xiàn)象存在偏激認識�？吹缴鐣�上一些人的暴富，尤其是權(quán)錢交易等一些社會腐敗現(xiàn)象和吃穿住用行上的強烈對比，青年人容易產(chǎn)生落差感，于是消極悲觀，不再安心于本職工作。

　　二、企業(yè)應(yīng)完善激勵機制，積極為青工成長搭建平臺

　　1、強化思想政治教育，及時補上政治課。在新接收青年員工上崗前，適當安排一定量的課時，進行企業(yè)歷史感和責任感教育，感受企業(yè)的特殊文化和氛圍。

　　2、實施政治鼓勵，激活青年自尊心。首先要積極開展“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)上崗”等活動，通過有計劃、有組織的長期培養(yǎng)，把青年員工中的積極分子吸收到黨組織中來。其次要經(jīng)常性地開展“十大杰出青年”等評選活動，激發(fā)青年員工的上進意識。第三要在各項評優(yōu)爭先等活動上向青年員工傾斜，營造良好的上進氛圍。

　　3、提供良好的成才環(huán)境。要努力改善生活工作環(huán)境，從吃、住等最基本的生活條件入手，設(shè)身處地地為青工排憂解難；要積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，對新接收的大學生，采取“一師帶一徒”或“一師帶多徒”等形式，通過開展豐富多彩的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)論文競賽等激勵形式，促使青年一代更快更好地成長，并最終成為企業(yè)的生力軍；要對青年員工在實習期間實行統(tǒng)一的工資標準，保證其基本的物質(zhì)生活條件。

　　4、善于用典型引路。通過在公司內(nèi)部刊物上開辟“人才、精英”專欄等形式，加大宣傳工作力度，注重挖掘基層青年員工中的優(yōu)秀分子及其事跡，樹青年典型，形成連鎖反應(yīng)，形成“人人爭當先進，人人都是先進”的積極氛圍。

　　5、廣泛開展讀書學習活動。從廣大青工的工作需要出發(fā)，立足崗位，為廣大青年員工提供讀書、自學、二次教育的機會和便利，從專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平上，切實提高廣大青工的整體素質(zhì)。

　　三、青年員工應(yīng)通過自身努力，加速成長成才

　　首先，每個青年員工要有一份自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標和計劃，才會對以后的工作產(chǎn)生推動作用，才會清楚認識自身所處的發(fā)展階段，這樣才會更好地走好崗位成才之路。

　　其次，要立足崗位，加強崗位練兵、技能培訓，積極參加技術(shù)比武和各類技能競賽，同時充分利用好“導(dǎo)師帶徒”等好的形式，鍛煉自身技能，還可以在五小成果攻關(guān)，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效上多下功夫。

　　再次，要養(yǎng)成良好的工作習慣。首先要學會吃苦，正是在艱苦的條件中多吃些苦，才會比別人學到更多東西，才會對生活和工作有更深刻的認識；其次要擺正心態(tài)，愛崗敬業(yè)，學會克服自己的情緒，耐心做單調(diào)的工作，想辦法使自己的工作變得有趣而富有意義；再次要養(yǎng)成虛心請教、善于溝通、獨立思考、總結(jié)經(jīng)驗等好的習慣。

　　最后，要學會整合資源，為我所用。要善于結(jié)合外部環(huán)境來鍛煉、提高自己，如通過參加群體活動來鍛煉自己的組織、表達能力，開闊自己的視野，從而提高自己的綜合能力等。

　　青年強則企業(yè)強，青年奮進則企業(yè)興旺。企業(yè)各級管理者在日趨繁雜的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)立足長遠，多方動員，充分發(fā)揮青年一代的生力軍作用，從而最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

　　（中鐵十一局二公司  熊亞平）

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