隨著國有企業(yè)改革不斷向深層次推進(jìn)，工會(huì)工作也發(fā)生了較大變化。如涉及職工權(quán)益方面的矛盾不斷增加；工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、保持社會(huì)穩(wěn)定的工作面臨新挑戰(zhàn)；所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，混合所有制經(jīng)濟(jì)將逐步成為工會(huì)開展工作的主要依托。面對(duì)這些深刻的變化，二十二局集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織不斷深入思考新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，自覺適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，以求真務(wù)實(shí)精神推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的開展。

　　堅(jiān)持高、實(shí)、新，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)工會(huì)工作，就要在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，以求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，是工會(huì)組織永葆生機(jī)和活力的前提條件，也是落實(shí)好新世紀(jì)新階段工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的組織保證。二十二局集團(tuán)公司工會(huì)首屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、立足創(chuàng)新、服務(wù)大局、選樹典型、推動(dòng)發(fā)展”的工作目標(biāo)，從完善制度、健全機(jī)制入手，堅(jiān)持高、實(shí)、新，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，使工會(huì)的各項(xiàng)工作很快步入了正常軌道。一是高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)建立各級(jí)工會(huì)組織，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，加強(qiáng)班子建設(shè)。按照“哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì)組織”的原則，先后建立了基層工會(huì)組織 81個(gè)，選配專兼職工會(huì)干部130余人。先后舉辦各類工會(huì)干部培訓(xùn)班16期。自2005年起，又在各子、分公司工會(huì)、直管工程指揮部工委之間開展了工會(huì)工作競(jìng)賽，并從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部進(jìn)行考核。二是夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)，先后制定下發(fā)了《中鐵二十二局集團(tuán)公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二十二局集團(tuán)公司企務(wù)公開管理辦法》等27個(gè)規(guī)章制度性文件，建立了資料庫。每年召開一次工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)全局工會(huì)系統(tǒng)工作水平不斷提高。三是積極探索、勇于創(chuàng)新，適時(shí)總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的幫困扶貧三項(xiàng)機(jī)制、六公司創(chuàng)建的“建家建線”工作機(jī)制。還總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的 “堅(jiān)持一個(gè)原則、完善兩個(gè)機(jī)制、通過三個(gè)途徑、采取四個(gè)方法、公開五個(gè)內(nèi)容”的“一二三四五”企務(wù)公開新模式。

　　系列勞動(dòng)競(jìng)賽奏強(qiáng)音工會(huì)組織開展的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成各項(xiàng)目標(biāo)的一種重要形式。但如果一味采取一成不變的模式，職工就會(huì)形成厭煩心理。因此，二十二局集團(tuán)公司成立第一年，工會(huì)就大膽在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上創(chuàng)新，擬定了“創(chuàng)業(yè)奠基杯”、“創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)杯”、“創(chuàng)業(yè)決勝杯”三年三個(gè)階段的“遞進(jìn)式”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施規(guī)劃。一年一個(gè)階段，一年一個(gè)目標(biāo)，一年一次獎(jiǎng)懲，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在主題和內(nèi)容上緊貼全局工作重心，在全局生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。在唱響勞動(dòng)競(jìng)賽“三部曲”的過程中，局工會(huì)還對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了四個(gè)方面的創(chuàng)新，即：組織創(chuàng)新，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)增強(qiáng)了目標(biāo)激勵(lì)性；內(nèi)容創(chuàng)新，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展注入新的動(dòng)力；形式創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)了職工參賽的積極性和創(chuàng)造性；方法創(chuàng)新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的可操作性。兩年來，全局有十余項(xiàng)工程分獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程等獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力也明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

　　創(chuàng)新維護(hù)職能，做職工貼心人隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，維權(quán)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。二十二局集團(tuán)公司工會(huì)組建三年來，通過創(chuàng)新維護(hù)渠道、方法、途徑和手段，加大維權(quán)力度，有效保障和維護(hù)了職工的合法權(quán)益。一是靠完善的制度和健全的機(jī)制維護(hù)。研究制定了《中鐵二十二局集團(tuán)有限公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二十二局集團(tuán)有限公司集體協(xié)商、集體合同制度暫行辦法》等7個(gè)民主管理工作制度、規(guī)定或辦法，為構(gòu)建全方位的維權(quán)機(jī)制和保障體系提供了完善的制度保證。二是靠有效的方法和靈活的渠道維護(hù)。工會(huì)干部自覺深入基層搞維權(quán)調(diào)查，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工的意愿和意見，使許多熱點(diǎn)難點(diǎn)問題在萌芽狀態(tài)下就得到了很好解決。在自我維護(hù)上，組織和引導(dǎo)職工通過自學(xué)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，讓職工“知企情，懂企法，明企責(zé)，樹企規(guī)”。在源頭維護(hù)上，堅(jiān)持職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，并大力支持行政全力承攬工程任務(wù)，確保職工有崗上，有工作干，有收入。三是落實(shí)“三個(gè)三”模式，確�！叭�不讓”承諾兌現(xiàn)。建立了幫困扶貧的三項(xiàng)機(jī)制。即：工會(huì)主席為幫困扶貧第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；對(duì)有臨時(shí)性突發(fā)困難的職工進(jìn)行快速反應(yīng)的救助機(jī)制；對(duì)特、重困職工建立長期幫困的長效機(jī)制。僅2005、2006年春節(jié)期間，全局各級(jí)工會(huì)就籌集慰問金100余萬元，全部送到了特困職工家中。暢通了幫困扶貧三條渠道。即：暢通了管理渠道。建立了幫困扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，劃分了扶貧區(qū)域，實(shí)行“直線”管理，保證了幫困扶貧工作及時(shí)到位；暢通了服務(wù)渠道。全局共組建62個(gè)由機(jī)關(guān)（科室）干部自愿參加的生活服務(wù)隊(duì)，定期對(duì)一線困難職工家庭，特別是生活自理能力差的職工的家庭進(jìn)行走訪、慰問，幫助他們排憂解難。暢通了助學(xué)渠道。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共與287名困難職工子女結(jié)成“幫困助學(xué)”對(duì)子，幫助69名困難職工子女繼續(xù)就學(xué)。落實(shí)了幫困扶貧工作三項(xiàng)制度。落實(shí)了“四必幫”制度。除了對(duì)登記在冊(cè)的困難職工進(jìn)行定期救助外，還對(duì)職工生病住院、發(fā)生意外事故、遭受自然災(zāi)害和直系供養(yǎng)親屬患大病等四種情況給予一定的經(jīng)濟(jì)救助。落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特、重困職工結(jié)成213對(duì)包保對(duì)子，對(duì)其給予經(jīng)濟(jì)上和其他方面的幫助。落實(shí)了檢查考核和�？顚Ｓ弥贫�。建局以來，全局共救助困難職工1403戶，處理臨時(shí)性突發(fā)困難25件，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)205萬元，兌現(xiàn)了不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起病的“三不讓”承諾。

　　實(shí)踐證明，以求真務(wù)實(shí)的精神，推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新，使二十二局集團(tuán)公司工會(huì)在短短不到三年時(shí)間里取得了顯著成績。

　�。ㄖ需F二十二局集團(tuán)公司工會(huì)主席  王懷堯）

中國鐵道建筑報(bào)