時(shí)值年底，讓我們來(lái)討論一下對(duì)于大部分管理者來(lái)說(shuō)頭疼的問(wèn)題：如何讓你的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而積極地前進(jìn)，防止流失率增高的現(xiàn)象。

　　實(shí)際上，我們應(yīng)該看到，人才發(fā)展有四個(gè)步驟：選、訓(xùn)、用、留必須有一個(gè)主心骨，很多主管往往忽略了這點(diǎn)，造成行為的后果與預(yù)定的發(fā)展方向偏離。詳細(xì)地說(shuō)，在每個(gè)步驟上都應(yīng)該有目標(biāo)和著重點(diǎn)。

　　在這四個(gè)步驟開始之前，必須明確的是它們要緊緊圍繞公司的發(fā)展策略而進(jìn)行。我們?cè)跒榭蛻舴��?wù)一開始，就要著手了解對(duì)在未來(lái)1～3年內(nèi)的目的是什么，圍繞該目的的策略是什么。然后，在“選”上，我們也應(yīng)該根據(jù)該策略進(jìn)行。比如說(shuō)客戶明年要在蒙古開拓業(yè)務(wù)，如果你現(xiàn)在選的人都是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人，但他對(duì)蒙古并不了解，選擇這樣的人只能是失誤，甚至造成公司貽誤發(fā)展良機(jī)。

　　在“訓(xùn)”上，我們?nèi)砸獓�繞公司的發(fā)展策略。我們要考察公司的員工是否具備這樣的條件、不具備的話有多少差距、有多大的可能來(lái)彌補(bǔ)和提升等，然后再確定培訓(xùn)流程。這樣的目的是保證培訓(xùn)具有針對(duì)性，并保證培訓(xùn)后公司能夠很好地執(zhí)行。

　　而所謂的“用”，就是要明確公司需要在什么時(shí)候派誰(shuí)在什么地方做什么事情，這就更離不開公司的發(fā)展策略。否則，就會(huì)造成公司發(fā)展與其目標(biāo)偏離，甚至在某些方面南轅北轍。

　　最后一個(gè)環(huán)節(jié)是“留”，它的核心是要選定關(guān)鍵人才并留下來(lái)。很多公司領(lǐng)導(dǎo)往往面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，公司想留的員工偏偏要走，公司不想留的員工又偏偏不走，其實(shí)這是一個(gè)很不容易解決的兩難問(wèn)題。而我們的任務(wù)就是幫助客戶如何留住想留的人才。要知道，單靠加薪并不能解決問(wèn)題，還有價(jià)值認(rèn)同、個(gè)人情感、公司氛圍等無(wú)形因素，而這并不是一個(gè)短期行為。

　　最近我們發(fā)表了新的調(diào)研白皮書，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)績(jī)的一個(gè)最重要驅(qū)動(dòng)力就是用來(lái)招聘、留住、發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)員工的可靠策略。我們確定6個(gè)人力資源項(xiàng)目能夠幫助增大業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額。

　　第一，招聘和雇傭—幾乎所有（94％）實(shí)施人力資源項(xiàng)目的制造工廠都認(rèn)為他們的雇傭和招聘項(xiàng)目比較或者說(shuō)非常有效。在篩選和評(píng)估方面的投資能留住員工，同時(shí)帶來(lái)更高的生產(chǎn)力和品質(zhì)。卓越人力資源工廠的平均年度員工流動(dòng)率為2％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他工廠的6％。

　　第二，績(jī)效管理—調(diào)查的工廠中有86％擁有績(jī)效管理系統(tǒng)，包括清楚的目標(biāo)、專注和不斷的反饋。沒(méi)有使用績(jī)效管理系統(tǒng)的工廠存在風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工追求個(gè)人的提高目標(biāo)或根本沒(méi)有全員的績(jī)效目標(biāo)。

　　第三，員工發(fā)展和培訓(xùn)—69％的卓越人力資源工廠為每位員工提供20多個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，31％提供的培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)40小時(shí)（其他工廠的數(shù)據(jù)分別是33％和10％）。研究發(fā)現(xiàn)，那些認(rèn)為員工發(fā)展和培訓(xùn)項(xiàng)目比較或非常有效的工廠在培訓(xùn)項(xiàng)目上的投資要多出一倍。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者/主管發(fā)展和培訓(xùn)—由于領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)影響員工敬業(yè)度、表現(xiàn)和責(zé)任心以及業(yè)務(wù)策略，企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)就顯得尤為重要。幾乎五分之一（17％）的工廠沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，在員工人數(shù)少于100的工廠中這個(gè)比率則更高（27％）。

　　第五，團(tuán)隊(duì)合作—卓越人力資源工廠中有78％采納了團(tuán)隊(duì)合作的做法（發(fā)展人與人之間相處及團(tuán)隊(duì)技能，比如解決問(wèn)題和溝通）。因?yàn)閺?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)技能能帶來(lái)更高的人均銷售額，投資于這些項(xiàng)目的企業(yè)能獲得更好的利潤(rùn)表現(xiàn)。

　　第六，安全和健康項(xiàng)目—由于對(duì)工廠來(lái)說(shuō)安全是第一重要，97％的卓越人力資源工廠表示他們實(shí)施了安全和健康項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目都比較或非常有效。

　　以上這些步驟都能夠有效地保證你的員工安心和順心地工作，最終獲得良好的工作績(jī)效。

　　作者：邁克·賀明思

來(lái)源：智聯(lián)經(jīng)緯培訓(xùn)中心