××地產(chǎn)公司在實(shí)踐中體會(huì)，在體會(huì)中思索，在思索中總結(jié)，推出了“工程成本控制實(shí)施細(xì)則”（簡(jiǎn)稱“細(xì)則”），特點(diǎn)為：

　　1. 將目標(biāo)成本量化，對(duì)內(nèi)落實(shí)到公司內(nèi)部所有參與管理的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人；對(duì)外通過(guò)合同條款落實(shí)到設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師，明確了參與項(xiàng)目人員的成本控制目標(biāo)值，形成對(duì)目標(biāo)成本的兩級(jí)管理，加大控制的可靠性。

　　2. 改變了成本控制只是成本控制部的責(zé)任的觀點(diǎn)，使成本控制全員參與，真正達(dá)到事前控制。

　　3. 重點(diǎn)突出了對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制，現(xiàn)階段項(xiàng)目成本控制往往更注重施工階段的控制，但實(shí)際上施工階段影響工程造價(jià)的可能性通常只有10%，而在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，卻能達(dá)到事半功倍的效果，相關(guān)研究資料表明，施工圖設(shè)計(jì)階段為25—35%.

　　4. 每時(shí)每刻都知道目前實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，克服了施工過(guò)程中不知成本情況，造成結(jié)算才知實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的不可挽回的局面。

　　5. 思路清晰，方法切實(shí)可行。

　　現(xiàn)將此細(xì)則與同行共榷。