合同管理知識(shí)要點(diǎn):招標(biāo)采購(gòu)階段的管理任務(wù)和方法
2022年監(jiān)理工程師考試時(shí)間暫未確定,根據(jù)往年時(shí)間推測(cè)預(yù)計(jì)考試時(shí)間在5月中旬,現(xiàn)階段找準(zhǔn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)方向很重要,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了重點(diǎn)內(nèi)容,希望考生認(rèn)真查看。
合同管理知識(shí)要點(diǎn):招標(biāo)采購(gòu)階段的管理任務(wù)和方法
【考頻分析】★★★
1.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總體策劃目標(biāo):采購(gòu)工作做出總體策劃安排、進(jìn)行采購(gòu)標(biāo)段劃分、擬定采購(gòu)計(jì)劃安排。
2.合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本的作用(九部委標(biāo)準(zhǔn)文本系列)。(1)確保招標(biāo)和合同文件中的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。(2)可以幫助當(dāng)事人正確擬定招標(biāo)和合同文件條款,保證各項(xiàng)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性,避免缺款漏項(xiàng),防止出現(xiàn)顯失公平的條款,保證交易安全。(3)有助于降低交易成本,提高交易效率。(4)有利于當(dāng)事人履行合同的規(guī)范和順暢。(5)有利于對(duì)合同的審計(jì)和監(jiān)督。(6)有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院裁判糾紛。
3.合同參建各方合同界面劃分。合同參建方:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位。界面內(nèi)容:工作范圍界面、風(fēng)險(xiǎn)界面、組織界面、費(fèi)用界面、進(jìn)度界面。
4.單價(jià)合同。優(yōu)點(diǎn):工程款=實(shí)際發(fā)生工程量×約定的單價(jià);“價(jià)”和“量”方面的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)合同雙方公平;可縮短招投標(biāo)時(shí)間,有利于盡早開工。缺點(diǎn):實(shí)際工程款可能超過(guò)估算,控制投資難度較大。適用范圍:多適用于在發(fā)包時(shí)施工工程內(nèi)容和工程量尚不能明確確定的情況;一般適合于工期較短、工作內(nèi)容和工程量變化幅度不大的項(xiàng)目。
5.總價(jià)合同。固定總價(jià)合同:承包商幾乎承擔(dān)了工作量及價(jià)格變動(dòng)的全部風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小;適用于施工期限一年左右的項(xiàng)目。可調(diào)總價(jià)合同:對(duì)業(yè)主,突破合同既定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)有所增大;適用于建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目。
6.成本加酬金合同:價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)基本都由業(yè)主承擔(dān)。不利于業(yè)主的投資控制。通常適用于工程復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案難以預(yù)先確定,時(shí)間特別緊迫 (如搶險(xiǎn)救災(zāi))的項(xiàng)目。
掃碼加群領(lǐng)取高頻考點(diǎn)內(nèi)容
- · 2022年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》試題及答案解析
- · 2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》試題
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):FIDIC施工合同條件
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):材料采購(gòu)合同履行管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):竣工驗(yàn)收的合同管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):合同的索賠管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)計(jì)工作的合同管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包合同合同文件
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)