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知識點：施工圖預算的編制方法

（一）單位工程施工圖預算的編制

◆組成內容：單位建筑工程預算；單位設備及安裝工程預算。它是編制各級預算的基礎。

1.單價法

（1）定額單價法

◆基本思路：編制分項工程的單位估價表（人料機單價，即定額單價）；各分項工程的工程量×定額單價，匯總得到單位工程的人料機費用；取費并計算出預算造價。

◆11個步驟：①準備工作（組織準備，收集資料、現(xiàn)場調查）；②熟悉施工圖紙和預算定額；③了解施工組織設計和現(xiàn)場情況；④劃分工程項目，計算工程量（按計算規(guī)則和適當?shù)捻樞蛴嬎?，適當合并、按序排列）；⑤套用定額單價（直接套用，或換算、補充、調整價差），計算并匯總人料機費用（三費）；⑥進行工料分析（∑（分項工程量×定額消耗量））；⑦計算主材費用；⑧按費用定額取費；⑨計算匯總工程造價；⑩復核；編制說明、填寫封面。

（2）工程量清單單價法

◆基本思路：招標人根據(jù)設計圖紙、工程量計算規(guī)則提供清單工程數(shù)量；采用綜合單價的形式，計算工程造價。

◇清單單價法的費用構成及費用計算程序，參見圖3-19.

人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤，以及一定范圍內的風險費用。

2.實物量法

◆基本思路：根據(jù)設計圖紙、工程量計算規(guī)則等，計算出各分項工程的工程數(shù)量；套用預算定額（實物量），計算并匯總出單位工程的人料機“三量”×當時當?shù)氐娜肆蠙C“三價”（單價），得到單位工程的“三費”，加上企業(yè)管理費和利潤；取費并得出單位工程的施工圖預算造價。

◆7個步驟：①準備資料（包括收集當時、當?shù)馗鞣N人工、材料、機械的實際價格，即“三價”），熟悉施工圖紙；②劃分工程分項，計算工程量；③套用預算定額（實物消耗量），計算并匯總單位工程的人料機“三量”；④根據(jù)“三價”，計算并匯總人料機“三費”；⑤計算其他各項費用，匯總出單位工程的預算造價；⑥復核；⑦編制說明、填寫封面。

◆實物量法編制施工圖預算的步驟與預算單價法的主要區(qū)別：計算計算、匯總人料機“三費”的不同（套用“三量”ד三價”/套用預算單價）。

◇實物量法收集的資料也較預算單價法有所不同（需要額外收集當時、當?shù)氐?ldquo;三價”）。

◇特點：實物量法較好地反映了市場行情，結果較為準確；但編制工作較為繁瑣。

（二）單項工程綜合預算的編制

◇思路：匯總其所屬各個單位工程預算造價，即：

單項工程施工圖預算造價＝∑單位建筑工程費用＋∑單位設備及安裝工程費用（式3-34）

（三）建設項目總預算的編制

◇思路：匯總其所屬各個單項工程費用，以及工程建設其他、預備費等，即：

（三級）總預算＝∑單項工程施工圖預算＋工程建設其他＋預備費＋建設期利息＋鋪底流動資金（式3-35）

（二級）總預算＝∑單位建筑工程費用＋∑單位設備及安裝工程費用＋工程建設其他＋預備費＋建設期利息＋鋪底流動資金（式3-36）

【例3-14】某建設項目…單項建筑工程預算之和為54000萬元，設備購置費68850萬元，…。試按三級預算編制，該項目的總預算。

【解】

設備安裝工程費用＝68850×15%＝10327.5（萬元）

單項設備及安裝工程預算＝68850＋10327.5

＝79177.5（萬元）

基本預備費＝（54000＋79177.5＋9150）×8%

＝11386.2（萬元）

于是，項目總預算（三級預算）＝54000＋79177.5＋9150＋11295＋11386.2＋4185＋2000＝171193.7（萬元）。

（四）調整預算的編制

◆工程預算批準后，一般不得調整（除非發(fā)生重大設計變更、政策性調整及不可抗力）

◇調整的要求：編制深度與原預算相同；詳盡分析說明調整的原因，進行調整內容對比。