2024年管理教材進(jìn)行了較大篇幅的變動(dòng)，主要體現(xiàn)在內(nèi)容增加、刪減，內(nèi)容重組、重新編寫。具體如下：

第一章，建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制。屬于跨章節(jié)重組，存在部分新增內(nèi)容，其他內(nèi)容教材也進(jìn)行了大幅度的改編。增加了投資管理制度、實(shí)施程序等內(nèi)容。原來的承包模式中增加了DBB模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式、CM模式與Partnering模式對(duì)原來的內(nèi)容大幅度刪減。工程監(jiān)理內(nèi)容增加了監(jiān)理范圍、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)，原來內(nèi)容大篇幅刪除。質(zhì)量監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制部分內(nèi)容進(jìn)行了重組。管理組織弱化了其他組織工具，重點(diǎn)講解組織結(jié)構(gòu)，增加責(zé)任矩陣。施工組織設(shè)計(jì)部分對(duì)各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)包含內(nèi)容進(jìn)行了具體化，刪除了施工組織設(shè)計(jì)編制原則、依據(jù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了調(diào)整。

第二章，建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)教材中涉及的幾個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整合，重組章節(jié)。該部分內(nèi)容絕大部分內(nèi)容屬于新增內(nèi)容。

第三章，施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。涉及23版教材第2章小部分、第6章大部分內(nèi)容。24版教材對(duì)此部分進(jìn)行了大篇幅的修改，內(nèi)容有增加也有刪減。重新歸納分類了施工招投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、施工合同管理、工程總承包合同管理、專業(yè)分包合同管理、勞務(wù)分包合同管理的內(nèi)容，分類的同時(shí)也添加了大量?jī)?nèi)容。刪除了施工發(fā)承包的主要類型；施工總包與分包；施工合同執(zhí)行過程的管理等內(nèi)容。

第四章，施工進(jìn)度管理。內(nèi)容進(jìn)行了大規(guī)模的重新編排，更貼近實(shí)務(wù)科目的進(jìn)度管理的要求，分為“影響進(jìn)度的因素”“流水施工”“網(wǎng)絡(luò)圖”及“施工進(jìn)度調(diào)整”的內(nèi)容，尤其是新增流水施工及相關(guān)參數(shù)計(jì)算的內(nèi)容。

第五章，施工質(zhì)量管理。新增：工程質(zhì)量形成過程；施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，部分統(tǒng)計(jì)分析方法。該章中部分進(jìn)行了內(nèi)容重組，重新梳理了結(jié)構(gòu)體系。

第六章，施工成本管理。與2023版教材相比主要為增減變化，新增了工程成本分類及影響、施工責(zé)任成本構(gòu)成、施工成本過程控制方法、施工成本管理績(jī)效考核，；施工成本糾偏措施整體變動(dòng)。其余均為刪減變化以及微小變動(dòng)。

第其章，施工安全管理。本章內(nèi)容整體均有變動(dòng)，且新增為主。增加：專項(xiàng)施工方案及施工安全技術(shù)管理，施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底，應(yīng)急救援，其他增加主要體現(xiàn)為內(nèi)容的細(xì)化。施工安全管理制度整體變化。另外其他內(nèi)容表述中存在刪減，表述調(diào)整等。第八章，綠色施工及環(huán)境管理。第一節(jié)綠色施工管理整節(jié)為新增內(nèi)容；第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整節(jié)內(nèi)容變動(dòng)，新增文明施工的作用及管理理念，刪除文明施工的措施，刪除環(huán)境保護(hù)的要求和環(huán)境污染的處理，環(huán)境保護(hù)的措施由組織技術(shù)措施修改為按照控制項(xiàng)、一般項(xiàng)和優(yōu)選項(xiàng)進(jìn)行描述。

第九章，國(guó)際工程承包管理。第十章，建設(shè)工程項(xiàng)目管理智能化。兩章內(nèi)容全部為新增內(nèi)容。

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