1.應(yīng)用計(jì)算機(jī)，完善工程預(yù)算軟件

　　隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化管理工具，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到普遍應(yīng)用和推廣。在工程造價(jià)管理過程中，可以通過使用計(jì)算機(jī)來編制工程計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，將其作為編制計(jì)價(jià)依據(jù)的數(shù)據(jù)源。為了保證結(jié)果的真實(shí)性、可靠性，從使用軟件編制計(jì)價(jià)依據(jù)再到利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行排版輸出的整個(gè)過程中，都要盡最大可能避免人工干預(yù)，并確保實(shí)現(xiàn)子目的智能化。另一方面，要想進(jìn)一步的完善和優(yōu)化工程預(yù)算應(yīng)用軟件，施工企業(yè)要通過從軟件系統(tǒng)的內(nèi)部來發(fā)掘?qū)こ填A(yù)算的審核操作，比如對有關(guān)差價(jià)數(shù)據(jù)，從百分比的角度進(jìn)行深入分析、研究，進(jìn)而對產(chǎn)生差價(jià)的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行反向求證，并和目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)對比，同時(shí)在輸出結(jié)果的表現(xiàn)形式上，給予相對直觀的審視比對。

　　2.做好生產(chǎn)要素造價(jià)控制

　　應(yīng)該說，在當(dāng)前的水利工程施工作業(yè)過程中，生產(chǎn)要素作為項(xiàng)目成本的有機(jī)組成部分，對其成本的高低有著決定性的影響。①增強(qiáng)對勞務(wù)費(fèi)用的有效管理。一般來講，勞務(wù)費(fèi)用要占據(jù)全部工程費(fèi)用的10％左右．因此在施工作業(yè)過程中，做好對勞務(wù)費(fèi)用的控制與管理工作，對降低和控制整個(gè)工程費(fèi)用都有著非常重要的作用。②控制材料費(fèi)用。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，所耗費(fèi)的材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用45％～60％．從某種程度上講，材料費(fèi)用的高低決定整個(gè)工程費(fèi)用的高低。因此這就要求施工企業(yè)應(yīng)將其作為工程成本控制與管理過程中的重點(diǎn)，對其進(jìn)行有效控制與管理：采購單價(jià)，定期對建材市場發(fā)布的材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收；優(yōu)化施工設(shè)計(jì)與施工組織，盡可能的控制材料消耗。③控制機(jī)械費(fèi)用。在施工作業(yè)時(shí)，依據(jù)施工特點(diǎn)選擇合適的施工設(shè)備，并對其具體的進(jìn)退場時(shí)間進(jìn)行有效確定。

　　3.健全造價(jià)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

　　水利項(xiàng)目主要參與者包括設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，要積極地調(diào)動(dòng)這三個(gè)部門的綜合管理的作用，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧的造價(jià)管理隊(duì)伍。還要實(shí)行周例會、月度例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、月度設(shè)計(jì)、現(xiàn)場月度會和專業(yè)會等協(xié)調(diào)機(jī)制方式，精心有序地協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)全過程的安全、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量和技術(shù)方面。做到項(xiàng)目的造價(jià)常態(tài)化管理。在造價(jià)管理的工作上，要實(shí)行從方針到策劃、從策劃到實(shí)施、從實(shí)施到檢察和糾正措施、再到管理評審的方法，不斷改進(jìn)造價(jià)管理體系．實(shí)現(xiàn)閉環(huán)化造價(jià)管理。①編制好年度的造價(jià)管理工作計(jì)劃．編寫新的造價(jià)管理文件．用來指導(dǎo)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，不斷地健全和完善工程管理中的造價(jià)管理體系，落實(shí)造價(jià)管理責(zé)任制。②開展造價(jià)管理專項(xiàng)活動(dòng)突出造價(jià)管理的重點(diǎn)．進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)。積極建設(shè)造價(jià)管理模板化和標(biāo)準(zhǔn)化。③減少習(xí)慣性的安全違章行為，建立造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，全面建設(shè)造價(jià)管理的健康環(huán)境評價(jià)方式．積極開展造價(jià)管理自我評價(jià)活動(dòng)。

　　4.強(qiáng)化造價(jià)過程管理風(fēng)險(xiǎn)意識

　　增強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是做好現(xiàn)階段水利工程造價(jià)管理的重要手段?，F(xiàn)在，有很多水利工程施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)以及管理過程中，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識都比較淡薄，也缺乏相對科學(xué)、合理的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，致使企業(yè)在發(fā)展過程中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理相對比較弱化。樹立一定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是識別各種風(fēng)險(xiǎn)以及化解和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效前提，因此這就要求施工企業(yè)在日常施工與管理過程中應(yīng)增強(qiáng)自身的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。隨著水利市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)應(yīng)將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識有效地融入到生產(chǎn)以及施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次，讓施工企業(yè)內(nèi)部的所有員工都形成一種正確的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識以及危機(jī)意識，尤其是處于管理層的相關(guān)造價(jià)管理人員，更要樹立一個(gè)正確的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)觀．在進(jìn)行每項(xiàng)決策之前，都應(yīng)做到全面考慮、小處著手。