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    二級建造師建筑工程第十四講施工進度管理:施工進度計劃編制

    2019-04-18 18:04 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2019年二級建造師考試備考是需要我們一點一點去積累的。為此,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師建筑工程第十四講施工進度管理:施工進度計劃編制,希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

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      05 施工進度計劃編制

      案例1

      背景:

      某施工單位與建設(shè)單位簽訂了第一施工標(biāo)段承包合同。該標(biāo)段合同任務(wù)包括2棟住宅樓(1#為7層,2#為9層)、1個配電房(3#)、1個門衛(wèi)房(4#)工程施工。合同工期20個月。

      合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

      事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)陸續(xù)接到施工項目部報送的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等。其中施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等文件中均含有施工進度計劃。

      問題:

      1.根據(jù)編制對象不同,考試用書將施工進度計劃分為哪些種類?

      分析與答案:

      考試用書

      施工進度計劃按編制對象的不同可分為:

      1.施工總進度計劃、

      2.單位工程進度計劃、

      3.分階段(或?qū)m椆こ?工程進度計劃、

      4.分部分項工程進度計劃

      案例2

      背景:

      某施工單位與建設(shè)單位簽訂了第一施工標(biāo)段承包合同。該標(biāo)段合同任務(wù)包括2棟住宅樓(1#為7層,2#為9層)、1個配電房(3#)、1個門衛(wèi)房(4#)工程施工。合同工期20個月。

      合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

      事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)陸續(xù)接到施工項目部報送的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等。其中施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等文件中均含有施工進度計劃。3#單位工程施工進度計劃采用了橫道圖表達;2#單位工程施工進度計劃采用了網(wǎng)絡(luò)圖表達。

      問題:

      1.施工總進度計劃表達方式有哪些?

      分析與答案:

      考試用書

      施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示,并附必要說明,宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。

      單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可,對于工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

      案例3

      背景:

      某施工單位與建設(shè)單位簽訂了第一施工標(biāo)段承包合同。該標(biāo)段合同任務(wù)包括2棟住宅樓(1#為7層,2#為9層)、1個配電房(3#)、1個門衛(wèi)房(4#)工程施工。合同工期20個月。

      合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

      事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)陸續(xù)接到施工項目部報送的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等。其中施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計,施工方案等文件中均含有施工進度計劃。3#單位工程施工進度計劃采用了橫道圖表達;2#單位工程施工進度計劃采用了網(wǎng)絡(luò)圖表達。

      問題:

      1.單位工程施工進度計劃的內(nèi)容?

      分析與答案:

      單位工程施工進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括:

      (1)工程建設(shè)概況:擬建工程的建設(shè)單位,工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額,開竣工日期,施工合同要求,主管部門的有關(guān)部門文件和要求,以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

      (2)工程施工情況:擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況,基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型,室內(nèi)外裝修情況等。

      (3)單位工程進度計劃,分階段進度計劃,單位工程準(zhǔn)備工作計劃,勞動力需用量計劃,主要材料、設(shè)備及加工計劃,主要施工機械和機具需要量計劃,主要施工方案及流水段劃分,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。

      案例4

      背景:

      某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同。

      合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

      事件1:開工前,項目部依據(jù)相關(guān)文件編制了單位工程施工進度計劃。

      問題:

      1.單位工程施工進度計劃編制依據(jù)是什么?

      分析與答案:

      (1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求;

      (2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求;

      (3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo);

      (4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排;

      (5)資源配備情況,如:施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況;

      (6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況;

      (7)施工現(xiàn)場條件和勘察資料;

      (8)預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

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