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2016年二級建造師機電工程復(fù)習點：降低施工成本的措施
施工項目的成本計劃工程，是一項非常重要的工作。成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過程，通過成本計劃可將目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，從而有效地進行成本控制。
機電工程項目考核成本、項目計劃成本（目標成本）、項目實際成本
1.項目考核成本。企業(yè)下達給項目部的成本是項目考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
2.項目計劃成本。在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
3.項目實際成本。施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
4.成本降低額或超支額。計劃成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本降低額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
5.成本降低率=（計劃成本一實際成本）/計劃成本。
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