研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。

　　1、成立成本評估審核部門：

　　公司內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計管理部門，制定詳細的設(shè)計要求和下達設(shè)計任務(wù)，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖進行審核；對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標準、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。

　　1）通過招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案；

　　2）按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計；

　　3）通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責任；

　　4）加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂和合理應(yīng)用。

　　2、對設(shè)計單位限額設(shè)計：

　　由于當前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設(shè)計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設(shè)計單位加強成本控制意識，設(shè)計保守不合理，浪費極大。

　　在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設(shè)計費掛鉤。對設(shè)計單位進行經(jīng)濟賞（節(jié)約）罰（超支）。

　　3、積極實行設(shè)計監(jiān)理制度，加強設(shè)計階段的成本控制。

　　4、盡量避免設(shè)計變更帶來的成本增加。