1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標(biāo)。開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)投資控制的重點所在，并且積極采取相應(yīng)的防范策略。

　　2、為了預(yù)防一些壟斷性企業(yè)的惡意提高價格，承包商應(yīng)該采取以最優(yōu)化的方式分配工程項目中的對應(yīng)工作。例如，在工程項目的開展中，有些比較特殊的專業(yè)性強的工種，那么就必須找一些專業(yè)的施工單位來承擔(dān)這份任務(wù)，如煤氣工程、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)排水通道等，但是越是這樣的行業(yè)越具有極強的壟斷性。

　　3、靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系。安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。

　　4、建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證以便于工程造價的核算。