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2015-03-31 12:01 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
縮短施工工期能使在建項目早日竣工投產(chǎn)，盡早給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益；能減少在建工程的自然磨損和無形磨損；能減少建設(shè)資金的貸款利息，同時能使承建企業(yè)相對降低固定成本。然而，如果用趕工來縮短工期，便需投入更多的人力、施工機械；需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、材料費機械費均會提高，也就加大了建安工程造價。
為此，就需要合理安排施工各階段的工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)。隊伍要少而精，做到一專多能、各司其職、責任明確。在勞動力使用上，要講求實績，干滿工時，不搞突擊，打疲勞仗；在機械設(shè)備選用上，不盲目追求單機先進，而應(yīng)注意選型合理配套，做到一機多用，盡量減少備用設(shè)備；在施工方法上，要適當注意充分利用空間和時間，推廣立體交叉平行流水作業(yè)法；施工方法要制度化，施工技術(shù)措施要科學化、系列化、施工管理要規(guī)格化；在采用施工新技術(shù)時，要防止脫離我國實際，采用過高的標準。
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