建設(shè)工程造價(jià)管理效率的高低，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目投資有著 對(duì)目標(biāo)成本的控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。

　　① 全員、分級(jí)控制原則

　　成本控制必須是通過(guò)全體員工來(lái)完成的。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)所有部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)組等，因此，要求企業(yè)人人、事事、處處都要有成本控制意識(shí)，按照定額、限額、計(jì)劃等進(jìn)行管理。從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)。

　�、� 全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制原則

　　成本控制的對(duì)象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過(guò)程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。只有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，過(guò)程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來(lái)不及糾正的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制上。

　�、� 計(jì)劃調(diào)整加嚴(yán)原則

　　在實(shí)施目標(biāo)成本管理和控制時(shí)，只有按照目標(biāo)成本計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施的，才可由各部門(mén)（人）在工作職責(zé)范圍內(nèi)逐項(xiàng)處理。但對(duì)成本差異金額數(shù)較大的事項(xiàng)（如工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)），以及對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)成本超計(jì)劃使用的必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的手續(xù)由專(zhuān)人審批，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　如果成本控制沒(méi)有原則，亂控亂卡，不僅不能控制成本，而且會(huì)造成混亂，挫傷職工的積極性。