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2015-03-31 11:26 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、挑選業(yè)務精、素質(zhì)高的業(yè)主代表。
項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內(nèi)，正確使用手中權(quán)力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現(xiàn)。
2、建立完善的管理制度。
建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術(shù)、預結(jié)算等有關人員的責任、權(quán)利和義務。只有責權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
3、明確簽證的權(quán)限。
目前現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現(xiàn)場代表的簽證權(quán)限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。
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