（一）成本預測體系的實施

　　建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標報價中關鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想標價，標價的制定，一方面要準確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復算；另一方面要計算出工程間接費，根據(jù)企業(yè)本身任務的飽滿度、技術、資金條件、管理的適應能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經營目標的整體策略、國家基本建設計劃和經濟政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標報價經驗。綜合上述這三方面的因素進行成本的預測，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經反復研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個合理的投標標價，在競爭中處于有利地位。中標后為了達到預期的利潤，還必須確定目標成本，以此為根據(jù)去組織施工和經營管理工作。但要注意，目標的實現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次、各部門之間分工協(xié)作、相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對成本進行有效控制，實現(xiàn)成本的優(yōu)化目標。

　�。ǘ�）成本控制體系的實施

　　成本管理保證體系對成本目標的控制，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關鍵在于能否在公司、施工處相關職能管理保障下，組織包括項目管理部及項目分包單位在內的全體人員參與的施工項目成本綜合管理與控制的網絡系統(tǒng)，以目標成本為目標，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經濟合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標成本，強化工序管理，獎懲兌現(xiàn)，及時糾正脫離目標的偏差，以保證實現(xiàn)最佳的成本控制目標。施工項目成本控制還要注意在施工中采用新技術、新工藝，提高勞動生產率，減少人工、材料的浪費和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質量原因造成的材料損失和返工損失，要加強企業(yè)內部管理，采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，減少管理費用的支出，以降低工程成本。

　�。ㄈ�）信息流通體系的實施

　　在工程項目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關的信息，它們是一切成本管理活動的依據(jù)，必須在企業(yè)各層次、各部門之間、各生產環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息反饋，不斷調整成本管理保證體系的目標和控制方法，促使生產中人流、物流等有序地運動，從而穩(wěn)定地實現(xiàn)工程項目成本的優(yōu)化。