1、該方式國(guó)內(nèi)只是剛起步，工程項(xiàng)目可參照物較少，須有摸索、積累的過程。

2、企業(yè)內(nèi)部尚未建立起一套完善的數(shù)據(jù)庫(kù)及公司的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而該項(xiàng)工作是相當(dāng)龐大繁瑣的。

3、現(xiàn)有承包方能力不足，很難按工程量清單完成相關(guān)報(bào)價(jià)。

4、在投標(biāo)過程中，容易發(fā)生投標(biāo)方互相竄標(biāo)的情況，或通過在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，提高分項(xiàng)單價(jià)，降低工程量，待工程變更出現(xiàn)后，給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。

5、工程量清單在項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)階段耗時(shí)較長(zhǎng)，前期準(zhǔn)備工作極復(fù)雜，對(duì)于開發(fā)周期短的工程項(xiàng)目，較難實(shí)施。

6、現(xiàn)階段因設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無(wú)法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。對(duì)于業(yè)主來(lái)說需花費(fèi)更多的精力在此項(xiàng)工作。