1.進(jìn)度計劃文件申報

承包人在收到開工通知后的規(guī)定時間內(nèi)，采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制工程施工總進(jìn)度計劃(包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計算軟件)報送監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)審批。監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)在簽收后規(guī)定時間內(nèi)批復(fù)承包人。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計劃報監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)前，按協(xié)議書時商定的進(jìn)度計劃和監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的指示控制工程進(jìn)展。

2.施工總進(jìn)度

承包人編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足合同《專用合同條款》關(guān)于工程開工日及全部工程、單位工程和分部工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。

（1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號；

（2）持續(xù)時間；

（3）最早開工及最早完工日期；

（4）最遲開工及最遲完工日期；

（5）需要資源和說明。

3.施工總進(jìn)度應(yīng)表明事項

施工總進(jìn)度必須表明各項作業(yè)計劃程序及各項工程的開工、完工日期，還須表明材料、設(shè)備的訂貨、交貨日期的安排。

4.進(jìn)度會議

（1）監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)在每周的規(guī)定時間和每月末規(guī)定時間定期召開每周、月進(jìn)度會議，檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

（2）要求承包人的項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部副經(jīng)理、各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人參加每次進(jìn)度會議。

（3）承包人應(yīng)在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：

1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；

2）本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；

3）下周（或下月）計劃完成的工程量；

4）工程質(zhì)量情況；

5）要求發(fā)包人和監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決的主要問題。

5.鋼筋、水泥材料的交貨計劃

（1）由發(fā)包人提供的主要工程材料為除臨時工程以外需要的鋼筋與水泥。承包人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等因素逐月編制材料交貨計劃，報送監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)審批。工程材料交貨計劃應(yīng)附上計算清單與說明及該項材料本月的出庫入庫臺帳與出入庫總量統(tǒng)計表。

（2）水泥的供應(yīng)量包括水泥用量和倉儲及施工等損耗量。水泥用量為施工圖混凝土工程量乘以經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的混凝土配合比。

（3）鋼筋的供應(yīng)量為施工凈用量、倉儲及施工損耗量和施工附加量。施工凈用量為施工圖紙所列鋼筋的凈長度乘以理論重量。

6.工程設(shè)備的交貨計劃

（1）合同進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按招標(biāo)文件《通用合同條款》的規(guī)定，提交一份工程設(shè)備安裝要求的交貨日期計劃，報送監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)審批。監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)將與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定設(shè)備交貨日期，并在收到承包人交貨日期計劃后28天內(nèi)批復(fù)承包人。

（2）承包人允許提前交貨的期限：

1）由發(fā)包人提供而由承包人安裝的工程設(shè)備，應(yīng)按照批準(zhǔn)的交貨日期交貨，承包人應(yīng)允許發(fā)包人可比計劃提前56天內(nèi)到貨。提前超過56天承包人可以向發(fā)包人申請保管費(fèi)用。

2）監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)或發(fā)包人應(yīng)提前7天，將工程設(shè)備預(yù)計到貨日期通知承包人，并在設(shè)備到達(dá)卸貨地點(diǎn)的24小時前通知承包人，承包人應(yīng)在接到監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)通知后24小時以內(nèi)卸貨，否則，應(yīng)由承包人支付逾期保管的費(fèi)用。

（3）交貨日期的變更：按招標(biāo)文件《通用合同條款》修訂的合同進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，承包人可根據(jù)修訂后的進(jìn)度計劃，要求變更工程設(shè)備的交貨日期，但由于承包人原因造成的進(jìn)度計劃延誤而變更交貨日期時，承包人除應(yīng)免費(fèi)保管外，還應(yīng)承擔(dān)因延遲交貨導(dǎo)致設(shè)備制造(供應(yīng))商向發(fā)包人索賠的費(fèi)用。由于發(fā)包人原因，要求變更交貨日期而影響承包人的安裝工作進(jìn)度時，承包人有權(quán)要求延長工期或獲得費(fèi)用補(bǔ)償。

7.月進(jìn)度計劃

承包人應(yīng)在每月的前規(guī)定日期前遞交逐月修正的施工進(jìn)度計劃（必要時應(yīng)增報旬進(jìn)度計劃）其內(nèi)容包括：

（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；

（3）提出該月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備、預(yù)埋件的計劃要求。

8.月進(jìn)度實施報告

承包人必須于次月規(guī)定日期前按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)提交月進(jìn)度實施報告，其內(nèi)容包括：

（1）月完成工程量和累計完成工程量 （包括永久工程和臨時工程）；

（2）月完成的工程面貌簡圖；

（3）材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量；

（4）現(xiàn)場施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況；

（5）工程設(shè)備的到貨情況及材料供應(yīng)計劃（水泥、鋼材）；

（6）勞動力數(shù)量（本月及預(yù)計未來三個月勞動力的數(shù)量）；

（7）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；

（8）進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明；

（9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄，以及處理結(jié)果；

（10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

（11）月進(jìn)度報告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進(jìn)度相對應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。

9.季進(jìn)度計劃

承包人在季末規(guī)定日期前提交下季進(jìn)度計劃，其內(nèi)容和要求包括：

（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成每季工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該季所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；

（3）列出該季發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。

10.年進(jìn)度計劃

承包人在每年開始規(guī)定日期前向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)報送年進(jìn)度計劃，其內(nèi)容和要求包括：

（1）按合同計劃要求，列出計劃完成的每年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該年施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃要求；

（3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求；

（5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。

11.計劃報批

（1）必須報送批準(zhǔn)的文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理(或其授權(quán)代表)簽署后遞交。監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)將在報送文件送達(dá)后的規(guī)定時間內(nèi)完成審閱并退回審簽意見單二份。

審簽意見包括“同意按此執(zhí)行”或“按修改意見執(zhí)行”或“修改后重新遞交”或“不予批準(zhǔn)”四種。

（2）施工措施計劃審簽將被作為承包人申請的單位、分部、單元(或分項)工程開工許可證的審批依據(jù)之一。

（3）如果承包人未能按期向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。

（4）對于必須報批的進(jìn)度計劃報告，若承包人在14日內(nèi)未收到監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報經(jīng)審閱。