為落實工序卡控責任，確保施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工序可控，依據(jù)標準化管理的要求，特制訂本辦法。

一、項目部成立工序安全質(zhì)量卡控考核領導小組，小組成員如下：

組 長：項目經(jīng)理

副組長：黨工委書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)

組 員：項目部各部門負責人

考核領導小組的職責是：

1、指導、監(jiān)督各工區(qū)抓好施工工序安全質(zhì)量卡控。

2、每月組織一次工序安全質(zhì)量卡控情況進行檢查考核。

3、每月組織召開專題會議分析工序安全質(zhì)量卡控情況，研究解決存在的問題。

考核領導小組下設辦公室，設在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長兼任辦公室主任，負責施工工序安全質(zhì)量責任考核的日常管理。

各工區(qū)也分別成立工序安全質(zhì)量卡控考核領導小組。

二、考核辦法

1、架子隊按工序安全質(zhì)量卡控表對每道工序施工過程進行卡控，由相關責任人進行檢查、記錄，并簽字確認，留影像記錄。

2、架子隊負責人（隊長或技術主管）每周對卡控表檢查確認一次，抽檢頻率不低于50%，并作好記錄（含照片）。

3、工區(qū)負責人（項目部領導班子成員）每月對卡控表檢查確認一次，抽檢頻率不低于10%，并作好記錄（含照片）。

4、工區(qū)職能部門負責不定期抽檢，抽檢頻率不低于30%，并作好記錄（含照片）。

5、項目部每月對工序卡控進行抽檢，抽檢頻率不低于10%，并對檢查情況作好記錄（含照片）。

6、工序安全質(zhì)量卡控表是項目部/工區(qū)領導、職能部門對架子隊檢查時必查內(nèi)容，項目部/工區(qū)安質(zhì)部將各職能部門檢查情況匯總后在每月生產(chǎn)會上進行通報。

三、獎罰措施：

1、項目部對工區(qū)和各職能部門抽檢情況進行確認，獎罰情況按項目部下發(fā)的《安全質(zhì)量環(huán)水保考核辦法》執(zhí)行，每月進行一次考核，并納入項目部制定的“五比五創(chuàng)”勞動竟賽考核辦法。

2、工區(qū)對架子隊抽檢情況和工班檢查情況進行確認，并按月進行考核。

3、各工區(qū)應對照本辦法，制定對架子隊、工班工序安全質(zhì)量卡控的考核辦法。