產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓開發(fā)要領(lǐng)

　　（1）項目定位策劃時充分重視利益主體的利益平衡機制產(chǎn)權(quán)酒店之養(yǎng)生公寓是不同利益主體結(jié)合的產(chǎn)物，各利益主體平衡機制的設(shè)計非常重要。北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院在產(chǎn)權(quán)酒店的設(shè)計上顧及開發(fā)商、酒店管理方、購買業(yè)主三方利益，其均衡點在于酒店的長期穩(wěn)定經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)酒店就是多方利益相綜合的中間產(chǎn)品，把握利益的平衡是該項目成功運作的關(guān)鍵。

　�。�2）注重產(chǎn)品的適用性和有效性不是一味的拘泥于星級標準，十分注重養(yǎng)生公寓的適用性和有效性，注重酒店細節(jié)設(shè)計對運營成本和投資回報的影響。包括面積、戶型、裝修、設(shè)施配套等。養(yǎng)生公寓從根本上可以說是二次置業(yè)，其特點是在不同的文化背景下提煉出不同的主題，把產(chǎn)品的特色突現(xiàn)出來，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營，吸引投資者投資和吸引消費者居住。

　�。�3）回報模式的靈巧運用回報模式設(shè)計上，設(shè)計了一些靈活的回報方式，力求做到不違規(guī)不違法。比如一是盡量用消費券的形式對業(yè)主進行回報，以規(guī)避財務(wù)上不規(guī)范的做法并帶動業(yè)主及業(yè)主圈內(nèi)人士的消費：二是產(chǎn)權(quán)酒店有一定的規(guī)模，只銷售一部分產(chǎn)權(quán)房，另外一部分做分時度假產(chǎn)品，在不改變產(chǎn)權(quán)的情況下，鎖定旅客，減少酒店的空置率。