在各種互聯(lián)網(wǎng)模式窮追圍堵之下，整個建材市場兩極分化矛盾更加激烈，線上線下的利益更加難平衡，這次的紅星風(fēng)波一方面是房地產(chǎn)政策調(diào)控直接影響，同時電商也是一磅重型炸彈轟炸著傳統(tǒng)建材賣場。風(fēng)波雖然幾經(jīng)漸漸過去，但是個瓷磚企業(yè)應(yīng)該深刻領(lǐng)悟，當(dāng)下已經(jīng)不是大賣場何況零售商的天下，整個市場被多種渠道不斷分化，只有不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式合力才能達到共贏。

　　建材市場呈現(xiàn)兩極分化的局面

　　不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣場因租金糾紛，商場招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個一線市場。而就在前段時間，秦皇島的紅星美凱龍賣場也出現(xiàn)了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前建材賣場受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營才是建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

　　經(jīng)營模式落后瓷磚企業(yè)與賣場合力求共贏

　　無論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型瓷磚生產(chǎn)企業(yè)與建材賣場“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對于中小型瓷磚企業(yè)來說，當(dāng)瓷磚市場走向規(guī)范化，當(dāng)消費者的消費習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(yè)，這也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過程。

　　一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時代了。在我國經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)濟體量較小，經(jīng)濟發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。如今，我國已成為一個經(jīng)濟體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時代所拋棄。

　　在新舊發(fā)展模式交織的瓷磚市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關(guān)系。因此，轉(zhuǎn)變賣場經(jīng)營模式，發(fā)揮實體賣場的優(yōu)勢，與租戶共渡難關(guān)才能讓整個行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。