裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協(xié)調工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調力度，對確定的問題要定人定時解決。

　　三、進度管理的協(xié)調

　　進度管理協(xié)調的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

　　監(jiān)理工程師需做好以下幾項工作：

　　1、要健全協(xié)調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵；及時召開現(xiàn)場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節(jié)，保證問題及時解決。

　　2、項目監(jiān)理機構可根據(jù)工程進展的狀況采取多種形式和方法進行進度協(xié)調，如監(jiān)理例會（正常進展時，每周召開一次）、專題會（特殊情況時，不定期舉行）、專業(yè)協(xié)調會（安裝、裝修階段增加此例會）等。另外，當施工單位現(xiàn)場項目部管理混亂或缺乏執(zhí)行力度時，項目監(jiān)理機構在與建設單位協(xié)商后，可要求施工單位總部（公司層面）出面解決。

　　總之，進行工程進度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關鍵在于項目監(jiān)理機構或監(jiān)理工程師是否積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，并實實在在地想辦法解決。