一、施工項目管理一次性的定義

　　建設(shè)對象的市場化和施工企業(yè)的拓展經(jīng)營，為施工項目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內(nèi)容，但可以肯定，在每個項目都有它的特殊性的同時，同樣存在著它們的共性，我們說的一個項目，也就是指在一定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)達到預(yù)定水平的一項一次性任務(wù)。

　　其主要特征有：它是一項一次性的建設(shè)任務(wù)；在規(guī)定的時間內(nèi)完成該項目；事先確定概算或預(yù)算，在控制范圍內(nèi)運行；工程質(zhì)量要求明確。

　　二、基本要素的歸納

　　由于當(dāng)代工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，管理趨向復(fù)雜，可能涉及的單位和部門日趨增多，它們之間的信息交往頻繁，協(xié)作過程復(fù)雜，以至于需要有一種有效的管理手段進行協(xié)調(diào)和控制，才能使工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、低消耗的完成，施工項目管理的一次性正是為適應(yīng)這種需要的管理技術(shù)。這種管理技術(shù)包含了以下幾個基本要素：項目管理的對象是一次性的，從施工準(zhǔn)備到建筑產(chǎn)品的形成很難找到同類型的產(chǎn)品；管理組織是臨時性的，不采用永久性的或固定式的管理模式，而是根據(jù)其特定的要求一次性設(shè)置的組織機構(gòu)；投資額撥款是專題性的，一般在承建范圍內(nèi)實施項目的投資成本控制；項目管理要求由個人全面負(fù)責(zé)，項目管理的好壞直接與負(fù)責(zé)項目的管理者經(jīng)濟利益掛鉤。

　　三、問題與思考

　　針對上述要素及對施工管理一次性的要求，我們必須著重思考以下幾個問題：

　�。ㄒ唬╆P(guān)于管理組織的一次性。項目管理組織是為項目的目標(biāo)服務(wù)，項目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)就是要建立一個精干的項目組織系統(tǒng)，以有效的在工程建設(shè)過程中運行，對不同工程對象的施工環(huán)節(jié)要進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。當(dāng)代建筑物形式的差異性和地域性很大，管理組織的落腳點應(yīng)把握在能否實現(xiàn)一次性的擔(dān)當(dāng)該項目的建設(shè)，而不是拘泥于某種形式。

　�。ǘ�）關(guān)于成本管理的一次性成本控制是否有效是項目費用管理實現(xiàn)一次性的關(guān)鍵，所以必須的工作是：1.編制好項目費用計劃。2.嚴(yán)格審核各類費用的支出。3.經(jīng)常對費用支出進行監(jiān)測。4.研究能夠減少費用支出，又不影響項目功能和質(zhì)量的途徑。

　　一般情況下，應(yīng)根據(jù)不同的工程項目，選擇或擬定不同的成本管理控制方法，特別是要重視加強對工完料凈場地清、承包合同結(jié)算清、分包合同支付清、竣工驗收保修手續(xù)清等各項工作的管理，以最大限度的降低成本。