施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

　　控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件

　　1、設(shè)計變更環(huán)節(jié)

　�。�1）變更評估 項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？

　　（2）變更的審核簽認(rèn) 根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進行。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。

　　設(shè)計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。

　　變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。

　　（3）變更的審批 主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。

　　施工現(xiàn)場簽證

　�。�1）簽證的必要性 現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）

　�。�2）簽證的時限 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。

　　控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件（續(xù)） 

　　2、施工現(xiàn)場簽證 

　　（1）簽證的工程量 認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？

　�。�2）簽證的審批 施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。

　　必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。

　�。�3）簽證的反饋 對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。

　　3、審圖

　　（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”

　　4、總分包配合費

　�。�1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定 通過投標(biāo)確定配合費。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”

　　5、材料供應(yīng)

　�。�1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間 施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 設(shè)計部 主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應(yīng)”

　　先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。 審算部組織工程部參加限時編制材料計劃。材料計劃簽認(rèn)。 甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門

　　6、工程款的支付

　�。�5）付款進度（6）工程進度 按合同約定執(zhí)行付款。按進度付款。多層次多角度審核工程進度。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預(yù)算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”