摘　要：隨著建筑的市場經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位）、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。

　　進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目成為真正商品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系系到消費(fèi)者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支寸定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

　　1、引言

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程項目的進(jìn)度決定了項目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項目工程進(jìn)度管理方面，我國從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型項目中得到了較好的應(yīng)用，然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況并不樂觀。據(jù)調(diào)查表明，網(wǎng)絡(luò)計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計劃較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計劃的工期目標(biāo)最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制時，只能對進(jìn)度進(jìn)行控制，不能同時對成本的偏差進(jìn)行項目的控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項目達(dá)到期望的效果，給項目管理帶來較大難度，制約了項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標(biāo)的情況下進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時能夠?qū)崿F(xiàn)利潤目標(biāo)，就顯得尤為重要。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設(shè)進(jìn)度。

　　2.1進(jìn)度控制的含義

　　進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計劃進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。

　　項目建設(shè)進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項目實(shí)施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過程中的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)；審批施工單位的進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　2.3影響進(jìn)度的因素分析

　　在項目的實(shí)施過程中，因為存在著各種影響進(jìn)度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　（1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。