一、企業(yè)文化及在項目管理中的作用

　　經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位，同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小，它能推動施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。重慶二郎科技新城工業(yè)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心工程就是成功地運用企業(yè)文化（企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、質(zhì)量方針、企業(yè)個性），讓它融入施工管理，共同創(chuàng)建與工程施工特點相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍推動了施工管理，鑄造了“雙優(yōu)工程”�，F(xiàn)在我就企業(yè)文化融入施工管理作簡要介紹。

　　二、利用企業(yè)文化作施工管理的向?qū)?/strong>

　　巨能建設(shè)集團公司本身是一個學(xué)習(xí)組織，項目部利用這種學(xué)習(xí)氛圍，通過組織學(xué)習(xí)和引導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)文化這個魂，實現(xiàn)其向?qū)ё饔茫�具體如下：

　　集團公司的精神是“事求可，功求成”，意為凡應(yīng)當(dāng)做之事，即使再艱辛，都應(yīng)該去做，一定做好；不應(yīng)做之事，堅決不做。在施工管理中，就是要求每個參建員工要在市場經(jīng)濟條件下，遵紀守法，為社會為企業(yè)為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應(yīng)該做好的每一件事情，從而求得生存求得發(fā)展。

　　集團公司的經(jīng)營理念是為社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和高效完善的服務(wù)，是企業(yè)在異常激烈的市場競爭得以取勝的法寶。它要求項目管理團隊在施工中加強管理，運用技術(shù)手段、經(jīng)濟調(diào)控、合同措施、組織保障，解決施工中的安全、質(zhì)量、進度、成本等對立而統(tǒng)一的問題，以管理創(chuàng)效益，以質(zhì)量求生存。

　　集團公司的企業(yè)道德是“己所不欲，勿施于人”，意為自己所不欲的東西，不要施加于人，自己所欲求的東西，就要自覺給予別人。它要求每個參建人員恪盡職守，以優(yōu)質(zhì)良的工作質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，體現(xiàn)集團的職業(yè)道德和自己的職業(yè)道德。

　　集團公司的質(zhì)量方針是一個企業(yè)不但要制造優(yōu)良的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌，更重要的是創(chuàng)建優(yōu)勢的企業(yè)品牌，用優(yōu)良的企業(yè)品牌保證全方位的工作質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌。要求所有參建人員以確保項目“雙優(yōu)”為目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量，以優(yōu)良工作質(zhì)量、保證工序質(zhì)量，從而達到分項工程、分部工程、單位工程、項目“雙優(yōu)”。實踐質(zhì)量方針——“干一個項目，創(chuàng)一個品牌”。

　　三、樹企業(yè)窗口形象

　　樹立產(chǎn)品品牌是從抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證實施過程和項目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。所以在這里以現(xiàn)場布置、標(biāo)志標(biāo)識、規(guī)范生產(chǎn)、文明施工為重點。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和工程特點，本著結(jié)構(gòu)緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過往行人干擾、便于統(tǒng)一管理、文明施工的原則對施工臨時設(shè)施進行合理規(guī)劃、精心布置。本工程實行封閉施工，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場的東南面。生活區(qū)功能齊全設(shè)施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等；施工區(qū)場內(nèi)設(shè)值班室、辦公室、材料室、一個攪拌場（包括砂漿和零星混凝土拌制）、一個鋼筋加工房、一個水泥庫，現(xiàn)場材料堆場。

　　標(biāo)志標(biāo)識。除了常規(guī)的標(biāo)志標(biāo)識（五圖二牌、安全標(biāo)志標(biāo)識、標(biāo)語）外，項目部在施工現(xiàn)場中央位置設(shè)置國旗、公司旗、項目旗三面旗；在建工程、臨時設(shè)施房屋以及封閉圍墻四周設(shè)置彩旗多面；所有參建員工一律統(tǒng)一著裝；生活區(qū)、辦公區(qū)張貼標(biāo)語口號如拓展巨能精神、鑄就巨能事業(yè)、再展巨能風(fēng)彩……

　　規(guī)范生產(chǎn)采用樣板引路，掛牌施工。每個分項工程在大面積施工前，先找技術(shù)熟練工人經(jīng)技術(shù)交底后，提前做一部分符合質(zhì)量樣板工程，作為大面積施工質(zhì)量參照。同時也作為過程演示，讓參建員工學(xué)習(xí)施工工藝，更好把握工序質(zhì)量。每個分項工程開始施工時，在分項工程施工較為顯目的位置設(shè)置一公示牌，其內(nèi)容包括分項工程名稱、施工部位、擬用材料及材質(zhì)、施工班組、責(zé)任人、開工時間、完工時間。該公示牌設(shè)置，使分項工程一目了然，以供班組自查、項目部及其外界抽查。

　　四、抓企業(yè)制度的落實

　　本工程通過企業(yè)文化的渲染、現(xiàn)場氛圍的營造，給外界這樣一個信息——這是一支有品味、有檔次、有實力的隊伍；給所有參建人員足夠的信心——我們能建“雙優(yōu)”工程，建的就是“雙優(yōu)”工程。為了防止意外，確保“雙優(yōu)”，項目部又將考核制、技術(shù)交底制度、施工中檢查制度、完工后評審制度移用到工程施工管理上。

　　考核制度。根據(jù)工程特點和施工任務(wù)，因事設(shè)崗，明確崗位的責(zé)、權(quán)、利，形成各行其事、各負其責(zé)、人人參與、齊抓共管的格局。結(jié)合崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)，嚴格考核制度，做到賞罰分明，獎懲兌現(xiàn)。

　　技術(shù)交底制度。在每個分項工程開工前，施工技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組長或班組長作詳細的交底，包括本次技術(shù)交底實用范圍，施工前的材料及主要機具準備（選擇）和作業(yè)條件，分項工程的操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準（包括保證項目、基本項目、允許偏差項目），分項工程成品保護，施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，施工過程的質(zhì)量記，分項工程安全事項。

　　施工中檢查制度。積極開展開展三檢，專職質(zhì)檢員（安全員）檢查，監(jiān)理旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除影響質(zhì)量的因素和不合格工序；及時發(fā)現(xiàn)并消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態(tài)；把質(zhì)量安全事故（事件）控制并消除在萌芽狀態(tài)，以保證零質(zhì)量安全事故、文明施工。

　　完工后評審制度。分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認了終評定表由分公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員核定。

　　五、結(jié)語

　　施工管理通過企業(yè)文化的神和形補強的工程的管理思路，值得探討，建立剛性化和人性化的施工方案，以提高施工管理水平，構(gòu)建和諧建筑。