隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，質(zhì)量要求越來(lái)越精、工期進(jìn)度要求越來(lái)越快和安全文明施工要求越來(lái)越高，而工程中標(biāo)價(jià)格卻競(jìng)相走低，這種情況下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利？這迫使我們將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來(lái)。在風(fēng)雨拼搏中，大家都積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這里我們就“項(xiàng)目成本管理”這一話題，與大家切磋、探討。

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

　　經(jīng)過(guò)這幾年的項(xiàng)目實(shí)踐，我們就從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勴?xiàng)目部成本管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、處理好一個(gè)關(guān)系（公司與項(xiàng)目部之間的定位關(guān)系）

　　企業(yè)整體與項(xiàng)目經(jīng)理部的功能是不同的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是成本中心，而企業(yè)則應(yīng)該是利潤(rùn)中心（在一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)利潤(rùn)中心）。企業(yè)是以提高利潤(rùn)為目的，項(xiàng)目則應(yīng)以降低成本為主。當(dāng)項(xiàng)目部同企業(yè)利益主體發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以企業(yè)為重。 規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平、完成由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

　　2、明確一個(gè)目標(biāo)（搞好成本預(yù)測(cè)、做好成本計(jì)劃、確定成本控制目標(biāo)）

　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合對(duì)主要建筑材料市場(chǎng)廣泛深入的了解，根據(jù)各項(xiàng)目的地域條件、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅把它看作是幾張表格的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過(guò)程，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。同時(shí)，通過(guò)成本計(jì)劃將目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。

　　3、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)途徑

　　3.1全面更新項(xiàng)目部管理人員的成本觀念（全員參與、全過(guò)程控制）

　　成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。

　　3.2充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本

　　工程分包應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行，由公司或項(xiàng)目部組織經(jīng)營(yíng)、施工、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，依照一定的經(jīng)營(yíng)模式并依承與業(yè)主簽訂合同的相應(yīng)條款，向公司的合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，并根據(jù)合同價(jià)格，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工安裝特點(diǎn)、難點(diǎn)、模板含量、支撐狀況、設(shè)備單體重量、吊裝要求等編制控制標(biāo)底，作為控制成本。最后同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論（議標(biāo)壓價(jià)），目的是分包價(jià)格要低于控制成本，最后由公司簽訂正式分包合同。與此同時(shí)建立分包商的檔案，以便在以后的工程中根據(jù)不同工程要求選擇最合適的分包商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3.3選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。（科技成果或技術(shù)創(chuàng)新如果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，或者不能成為企業(yè)降本增效的有效途徑，就會(huì)失效）

　　3.4嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)）

　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。我們進(jìn)行材料管理的主要方法是控制材料的采購(gòu)和合理使用，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)劃、審批制度，嚴(yán)格的招標(biāo)制度，并保證采購(gòu)的及時(shí)性，同時(shí)合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度和圖紙、定額編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，不但增加了資金壓力，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與分包商結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予分成，由分包商占大頭（70~80%），提高分包商的積極性；超出時(shí)由分包商自行承擔(dān)，超出部分材料費(fèi)用從分包商結(jié)算金額中扣除，這樣分包商將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。同時(shí)對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。堅(jiān)持材料出入庫(kù)登記制度并以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。

　　3.5節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用

　　項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。因此，項(xiàng)目部可以采取適當(dāng)措施控制該項(xiàng)費(fèi)用的支出。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品（浦項(xiàng)大臨安排）；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是管理人員必須精簡(jiǎn)，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員的素質(zhì)有較高要求，要做到多專(zhuān)業(yè)、多技能（A、B角）；二是施工流程的有序管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受環(huán)境條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行；三是建立項(xiàng)目部管理促進(jìn)小組，不定期組織討論項(xiàng)目部管理程序與制度，找出管理盲點(diǎn)與不足，不斷改進(jìn)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，發(fā)動(dòng)群眾，群策群力，充分體現(xiàn)項(xiàng)目成本全員參與、全過(guò)程控制的特點(diǎn)，減少管理費(fèi)用支出。

　　3.6確定適宜的質(zhì)量成本

　　眾所周知，質(zhì)量要求愈高，成本愈大。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。此外，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3.7加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理，控制計(jì)劃外支出

　　合同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止效益流失（該要的錢(qián)沒(méi)有要回，不該支出的卻大量支出），提高項(xiàng)目收益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被分包方索賠和業(yè)主的反索賠。合同管理者的任務(wù)就是在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)、守的策略。

　　4、二次經(jīng)營(yíng)的幾種做法

　　4.1尋求優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能

　　其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)而言，我們認(rèn)為更重要的是，在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見(jiàn)。對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。因此，圖紙會(huì)審也是增加收入減少損失的一個(gè)重要途徑。

　　4.2及時(shí)辦理簽證

　　由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干單價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是在口頭上就是會(huì)議上要求變更，往往很少發(fā)出書(shū)面通知，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫(xiě)出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因，造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓減到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒(méi)有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒(méi)有可追溯資料”等的弊端。

　　4.3提高索賠意識(shí)加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，特別是國(guó)外直接投資的項(xiàng)目，是利潤(rùn)或取得關(guān)鍵。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠。索賠的關(guān)鍵是時(shí)效的把握。

　　5、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

　　工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專(zhuān)人，與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快收回資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

　　6、應(yīng)用項(xiàng)目成本控制軟件，提高項(xiàng)目成本過(guò)程控制能力

　　通過(guò)學(xué)習(xí)使用北京廣聯(lián)達(dá)《施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本全員參與、全過(guò)程控制的內(nèi)涵。這套軟件是根據(jù)project軟件，結(jié)合中國(guó)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)的，它對(duì)項(xiàng)目管理的程序化、規(guī)范化要求很高，對(duì)每個(gè)人的素質(zhì)要求很高，對(duì)項(xiàng)目部的辦公配置要求較高，項(xiàng)目部絕大部分工作都有所涵蓋，比如：計(jì)劃管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、成本會(huì)計(jì)等，需要輸入計(jì)算機(jī)的信息量很大。在工作鏈上每個(gè)人員都必須按程序規(guī)范操作，及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，后工序人員對(duì)前工序人員的工作進(jìn)行檢查、確認(rèn)，確認(rèn)完成后，根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)將相應(yīng)的費(fèi)用載入，…………最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)供應(yīng)商或分包商提供的支付單據(jù)，與系統(tǒng)內(nèi)的資料進(jìn)行對(duì)比，各項(xiàng)手續(xù)齊全后打出支付單，進(jìn)行支付。比如：鋼筋采購(gòu)，首先由工程處提出計(jì)劃——項(xiàng)目部預(yù)算人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)——項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員編制鋼筋采購(gòu)計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——采購(gòu)招標(biāo)，確定供應(yīng)單位——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同——鋼筋進(jìn)場(chǎng)，庫(kù)管員與工程處共同驗(yàn)收，完成入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)（輸入系統(tǒng)內(nèi)）——材料采購(gòu)人員審核規(guī)格、數(shù)量，載入采購(gòu)單價(jià)——項(xiàng)目經(jīng)理審核——財(cái)務(wù)人員編制支付單——項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字——財(cái)務(wù)支付。

　　目前，該軟件正在試運(yùn)行過(guò)程中，從現(xiàn)在的使用情況來(lái)看，我們體會(huì)有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：①它使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化；②使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于過(guò)程受控狀態(tài)，比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收入支出等；③使材料采購(gòu)更加透明、陽(yáng)光；④充分體現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員參與、全過(guò)程控制；⑤實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接，讓公司可隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，達(dá)到過(guò)程控制。

　　7、結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目成本管理的方法是多種多樣的，每種方法都不是萬(wàn)能的。這樣講首先是客觀的，其次是辯證的：實(shí)踐中，即使我們管理嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，也仍不能夠完全排除項(xiàng)目虧損的概率。畢竟，項(xiàng)目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術(shù)、方法可以絕對(duì)控制和完全解決的。但是，只要我們不妄自菲薄，憑著我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，在工作中靈活、技巧、發(fā)展地運(yùn)用這些方法，終將會(huì)摸索出一套適應(yīng)本項(xiàng)目部的管理方法，使項(xiàng)目成本得到有效控制，項(xiàng)目盈利能力就會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。