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2010-10-13 16:57 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程造價(jià)行業(yè)是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究及投資估算、工程概預(yù)算、結(jié)(決)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編審、工程造價(jià)審查(核)、工程造價(jià)司法鑒定、造價(jià)咨詢服務(wù)、計(jì)價(jià)依據(jù)和信息的編制與管理、工程造價(jià)控制與管理等活動(dòng)的總稱。作為信息產(chǎn)業(yè)中的工程造價(jià)行業(yè)在工程領(lǐng)域中有著舉足輕重的地位,因此如何提高競爭力,使我國工程造價(jià)行業(yè)屹立于世界發(fā)展的浪潮中,成為當(dāng)今學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文對(duì)工程造價(jià)行業(yè)中存在的問題與競爭策略進(jìn)行了分析。
一、工程造價(jià)行業(yè)中存在的問題
1、業(yè)務(wù)范圍狹窄
當(dāng)今,大多數(shù)造價(jià)咨詢公司只局限于房地產(chǎn)項(xiàng)目、公共建筑項(xiàng)目、一般廠房建設(shè)項(xiàng)目等常見的建筑類型服務(wù),并且也只限于預(yù)算編制和結(jié)算審核,一些較高端的資訊服務(wù)如可行性研究報(bào)告編制、全過程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)涉及的較少。同時(shí),由于造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容不具有專有性,一些在這方面很占優(yōu)勢的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)顧問公司、招標(biāo)代理公司等也能做該方面的內(nèi)容,因此造價(jià)咨詢公司面臨著很大的競爭壓力,有被替代的危險(xiǎn)。
2、從業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)較低
一方面,我國工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄,使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高。另一方面,工程估價(jià)行業(yè)人員入門門檻較低,又沒有建立起工程造價(jià)行業(yè)由于質(zhì)量問題造成客戶的經(jīng)濟(jì)損失的賠償制度,因此造價(jià)行業(yè)的市場可信度受到質(zhì)疑。
3、行業(yè)管理制度不健全
由于監(jiān)管力度不夠,導(dǎo)致市場較為混亂。工程估價(jià)行業(yè)除了市場準(zhǔn)入有一都規(guī)章的規(guī)定外,估價(jià)相關(guān)法律責(zé)任的規(guī)定不全,使得地方難以依法加強(qiáng)監(jiān)管。
4、不正確的套用定額
隨著科技發(fā)展,新結(jié)構(gòu)、斷工藝、新材料以及一些特殊的施工方法和施工方案不斷出現(xiàn),使得目前定額缺項(xiàng)較多,使得一些不了解具體的施工方案和施工方法而隨意補(bǔ)充缺項(xiàng)的現(xiàn)象產(chǎn)生。造成工程造價(jià)的結(jié)果偏離實(shí)際,誤差較大。
二、提高工程造價(jià)行業(yè)的市場競爭力
1、確定工程造價(jià)的影響因素,通過提高或降低其影響因素來提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性
從影響工程估價(jià)精確度的因素來考慮影響工程造價(jià)準(zhǔn)確度的影響因素。建筑工程必然牽涉到不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)是有關(guān)具嚴(yán)重后果的小概率事件的發(fā)生,這些事件會(huì)導(dǎo)致承包而帶來的額外的高額費(fèi)用;而不確定是有關(guān)較可能發(fā)生事件的發(fā)生,這些時(shí)間能被合理地預(yù)測到,而無法確定其確切的大小。因此不確定的因素決定造價(jià)的準(zhǔn)確程度。工作和環(huán)境引起的不確定性因素大致包含項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目地理位置、市場狀態(tài)、可利用信息的可靠程度、造價(jià)師的能力、項(xiàng)目周期、緊鄰環(huán)境和外界環(huán)境中的價(jià)格變動(dòng)、可利用資源以及抵達(dá)現(xiàn)場的交通條件等。本文主要從項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、造價(jià)師的能力、信息可靠度和市場條件來考慮。
。1)項(xiàng)目類型
工程項(xiàng)目中的不確定因素與建筑類型和施工方法有關(guān)。根據(jù)研究表明,非建筑承包合同的造價(jià)精確度要比建筑承包合同的高。
。2)項(xiàng)目規(guī)模
一些學(xué)者根據(jù)平均定律人為大規(guī)模項(xiàng)目中忽略誤差的概率高于小型項(xiàng)目。并且大型項(xiàng)目具有比小型項(xiàng)目更高的潛在不確定性,這些都說明大型規(guī)模比小型規(guī)模的準(zhǔn)確度低。但是也有研究表明估價(jià)的準(zhǔn)確度與項(xiàng)目規(guī)模問存在著積極關(guān)系。
。3)提高從業(yè)人員的素質(zhì)
工程造價(jià)的從業(yè)人員是工程造價(jià)企業(yè)核心競爭力的載體。造價(jià)的精確程度與造價(jià)師的專業(yè)技能水平對(duì)等。
。4)信息可靠度
造價(jià)精確度隨著可供用于預(yù)測的信息量增加而提高:(1)更多的用于項(xiàng)目預(yù)測的信息,特別是對(duì)建筑承包合同,這樣能減少不確定性因素(2)利用更多的價(jià)格信息減少成本數(shù)據(jù)的誤差影響。
(5)市場狀況。研究表明:造價(jià)中的變化因市場狀況有偏差,在景氣年份的造價(jià)要比在不景氣年份中做的偏高。
2、合理的降低工程造價(jià)
工程造價(jià)的影響因素很多,本文主要從現(xiàn)場考察、施工方案選擇、施工階段管理、竣工驗(yàn)收角度來合理降低成本。
。1)進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場實(shí)地考場
實(shí)地考察內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、地理環(huán)境、地貌、氣候條件、勞動(dòng)力資源等,要是進(jìn)行國外工程,現(xiàn)場考察還要包括當(dāng)?shù)卣、稅收政策、機(jī)具租賃、宗教文化等方面的情況,以確保不確定因素盡量減少。
。2)選擇合理的施工方案
施工方案是影響lT程估價(jià)的重要因素之一,在編制各階段的工程造價(jià)時(shí),套用的指標(biāo)、定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)與選定的施工方案相適應(yīng)。
。3)加強(qiáng)施工階段管理
項(xiàng)目施工階段是資金投入的最大階段,雖然這階段影響工程造價(jià)的可能相對(duì)少些,但真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段。(1)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作一方面能發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題并在施工前加以解決,另一方面也能減少因圖紙錯(cuò)誤造成的返工,簽證費(fèi)用。(2)審查優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案,從而降低造價(jià)。(3)合理確定材料與設(shè)備價(jià)格。工程建設(shè)過程中材料設(shè)備費(fèi)占很大的比重,約占總價(jià)直接費(fèi)的70%,材料設(shè)備價(jià)格的高低對(duì)工程造價(jià)的影響很大。(4)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。避免出現(xiàn)“質(zhì)量后遺癥”,增加工程量,提高工程成本。(5)保證按時(shí)完工,減少工期延誤損失。
(4)竣工驗(yàn)收
首先,應(yīng)該對(duì)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等,對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。收集并保管好各種資料如各種變更單、工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人簽證單等。在保證各種資料齊全的前提下,實(shí)事求是的進(jìn)行l(wèi)T程結(jié)算。
此外,我國應(yīng)盡快完善各種法律和制度,改變目前“政出多門,管理混亂”的局面,建立真正意義上的“職責(zé)分明,各司其責(zé)”管理體制,完善有關(guān)工程估價(jià)管理的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)工程估價(jià)企業(yè)的相關(guān)資格審核,淘汰那些執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范、業(yè)績少、技術(shù)力貧乏、信譽(yù)差的企業(yè),樹立優(yōu)秀的企業(yè)信譽(yù)。真正實(shí)現(xiàn)國家提出的對(duì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施“法律規(guī)范、政府監(jiān)督、行業(yè)自律”的管理模式。
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