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2011二級建造師《市政工程管理與實務》考前模擬題11
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某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包、單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；②項目經理部的例會記錄及施工日志；
?、凼┕た傔M度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過程，開工、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。
檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現象嚴重。
問題
1．該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進？
2．分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系是怎樣的？
3．該項目施工進度計劃應做哪些內容上的調整？
4．請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。
5．請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
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